【摘要】：
薪酬体系是现代企业管理体系中的核心环节。现代企业发展战略的实现有赖于优秀的薪酬体系。同时,优秀的薪酬体系又可以吸引人才、留住人才、鼓舞员工士气、提高员工的战斗力,促进企业文化、提升企业的凝聚力,增强企业的竞争优势。
【关键词】：薪酬体系、博威科技、绩效考核
【正文】：
薪酬体系是现代企业管理体系中的核心环节。现代企业发展战略的实现有赖于优秀的薪酬体系。同时,优秀的薪酬体系又可以吸引人才、留住人才、鼓舞员工士气、提高员工的战斗力,促进企业文化、提升企业的凝聚力,增强企业的竞争优势。
一、薪酬体系概述
（一）薪酬体系的相关理论
1、薪酬的界定
薪酬，是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其它形式的各项利益回报的总和。(注1)薪酬实质上是一种公平的交换或交易。广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利薪资等。
2、薪酬体系的构成
薪酬体系是一个整体的概念，包括固定工资、浮动工资、津贴与补贴、福利和股票期权。薪酬的表现形式主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式，支付方式除了货币形式和可间接转化为货币的其他形式之外，还包括终生雇佣的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容、学习成长的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉、充分展示个人才华的工作平台等等。
（1）固定工资
固定工资主要包括基本工资、年底双薪、加班工资、出差补贴等。
基本工资是员工只要仍在企业中就业，就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。基本工资多以小时工资、月薪、年薪等形式（计时的形式）出现。
年底双薪是本着责权利对称的原则，对在年终定额或超额完成工作任务给予的奖励，一般为在年底发12月份工资时，综合多种因素附带发多于或少于一个月的工资。
加班工资是指对于超过标准工时的工作付给劳动者的以货币形式的报酬。
出差补贴是指对员工因公出差对员工心身造成某种不利影响或者为了保证职工工资水平不受物价影响而支付给职工的一种补偿。
（2）浮动工资
浮动工资包括短期激励奖金、销售奖金、绩效奖金等。奖金是单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。奖金的支付客体是正常劳动以外的超额劳动，随劳动绩效而变动，支付给那些符合奖励条件的员工。奖金的表现形式包括红利、利润分享及通常所说的奖金等。
（3）津贴与补贴
津贴是指对工资或薪水等难以全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等等对员工心身造成某种不利影响或者为了保证职工工资水平不受物价影响而支付给职工的一种补偿。人们常把与工作联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。比如下述的几种情况都是津贴：员工的工作环境对身体健康有害；员工的工作对其造成伤害的可能性较大；员工从事的是社会有些人看来不太体面的工作。
（4）福利
福利是用人单位支付给员工的除工资或薪金之外的劳动报酬，往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付，如社会保险、住房公积金、补充住房基金、带薪休假、人寿和医疗保险、境外旅行保险、交通补助、餐补等等。
（5）股票期权
股票期权是给予经营者在未来一段时间内按预定的价格（行权价）购买一定数量本公司股票的权利。
（二）薪酬体系在企业管理中的作用
1、薪酬体系的激励作用
薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而提高企业员工的积极性。
2、薪酬体系的导向和沟通作用
薪酬体系可以让员工明白企业鼓励什么、反对什么。员工通过对所在企业薪酬体系的学习和了解，大部分员工都会从中领会到企业所提倡的、鼓励的工作方法、工作态度、行为准则等，使公司的管理理念、管理制度潜移默化的被员工所熟知，大大降低了企业管理的难度。
3、薪酬体系吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势的作用
现代企业的竞争关键是人才的竞争。企业靠什么吸引到优秀的人才呢？对于这一问题会有许多种答案，但是在众多的答案中，有一条是毋庸置疑的，那就是在其它条件差别不大的条件下，企业的薪酬体系越具有竞争力，那么它在吸引人才方面越具有竞争力。具有竞争力的薪酬体系不仅可以吸引人才，还可以使他们一进入企业便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来，激励人才发挥优势的作用。
二、博威科技薪酬体系现状和存在的问题
（一）博威科技薪酬体系的现状
博威科技是一家主要提供射频功率放大器、射频子系统和网络优化解决方案的供应商。博威科技通过与无线基站设备制造商及网络运营商的长期紧密合作，为他们的无线语音及数据通信系统提供大量具有高性能、低成本，高可靠性的产品。公司成立于1999年1月，总部在美国加州。2001年3月，博威科技（深圳）有限公司在深圳成立。同年博威科技的CDMA2000功率放大器产品在众多竞争对手中脱颖而出，成为中国范围内唯一供应商。此后的4年中，博威科技的功率放大器产品在整个中国市场中占据着绝对的垄断地位，2005年产品进入韩国，并迅速占领42%的市场份额。同时于2003年7月通过ISO9001认证，2005年12月通过ISO14001认证，2006年8月公司完成管理体系完善，并通过TL9000认证。深圳公司也从最初的几十人发展为目前的495人。公司以投资商强有力的技术支持和公司自有人才优势为依托，本着“利用最先进的射频、计算机硬件、软件、数字信号处理及其他相关电子技术研究开发新一代通讯产品”的宗旨，凭借雄厚的技术力量和先进的管理体制，在短短几年内迅速成长为世界少数具备独立开发、批量制造、销售（包括售后服务）各种功率放大器及射频系统等系列通讯产品的公司之一。
博威科技（深圳）有限公司组织结构图： 现代企业薪酬体系研究--论博威科技公司薪酬体系模式(一)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
