⑦研究开发的本土化。国际市场竞争日益激烈，企业只有拥有了自己的核心产品和核心技术才可能在国际竞争中占据一席之地。现阶段可以优先考虑与科研院所、大专院校、上下游企业结成跨国经营战略联盟，各自专注于整个产业链条中最有比较优势的环节，通过“产、学、研”优势互补来占领国际市场，并最大程度的节约研发、营销费用，降低创新、生产风险，缩短开发、推广时间，获取联盟核心竞争优势。跨国公司不仅要研究适合该国市场的产品，还要研究该国的社会和变化，以更好地适应本土化的需求。
我国企业跨国经营时应“从实际出发，根据东道国不同的国情实施不同的经营策略，遵循当地的风俗习惯和法律规范，尽可能地雇佣当地专业人才进行企业管理，在当地设立研发部门开发适应当地风土文化的特色产品，在当地搭建自己的原料供应链条和营销网络，最大限度的实现当地设计、当地制造、当地融资、当地融智，并成功的将企业的发展融入到当地的经济社会文化发展中去，力争得到当地居民的广泛认同”，（注36）从而获得企业跨国公司战略的成功。
（四）跨国公司战略调控及注意事项。
持续成功的企业，往往是那些能够随时把握每一种可能提升企业竞争优势的因素，并适时贯彻再定位的企业。跨国公司都拥有庞大的规模，众多的子公司及国外分支机构，在海外的各子、分公司要能对整个外部环境的重大变化做出反应，使它的整个业务流程前后一体化。为了保证企业总体战略目标的实现，实施跨国公司战略的企业领导层要根据瞬息万变的外部环境，对战略目标和战略规划进行调整和控制。达尔文曾说 ：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”，（注37）这充分说明了调控的重要性。跨国公司要求实行特殊的全球市场管理，符合消费习惯，符合东道国的本土文化，消费偏好，不要照搬本国，要修正。跨国公司在经济全球化形势下，或者意识到经营已经偏离公司的基本任务时，就必须进行战略调整、业务重组和结构改革。如每年年中召集一次年度战略实施质询会，进行年中战略实施情况的评估与分析，提出改进意见；也可设计、建立战略实施情况信息跟踪系统，实时监控执行战略规划和年度计划的重大偏差。
我国企业实施跨国公司战略必须注意的事项主要有：
1、中国企业“走出去”，有机遇也有风险。在对外投资时，要吸取外商在华投资得出的经验和教训：一是要作好周密的可行性研究，深入了解投资国的投资环境和人文环境，切不可草率投资；二是要选择好投资项目和投资伙伴，要尽量选择进口替代型和出口型的项目，以免和当地的产业发生竞争，在选择投资伙伴时也要谨慎，最好由中方控股；三是要尽量走“本地化”的道路，尽可能多地使用当地的人才和技术。“对于所有‘走出去’的国企们来说，规避投资所在地法律风险不是凭借其特殊的第二重身份，而是应该熟悉国际规则，懂得国际惯例，特别需了解和研究投资经营所在国当地的法律制度和文化，在海外上市和项目投资过程中尤其应注意事前的法律论证工作，同时建立内控和相互制衡的风险控制机制。国企的海外投资要想站稳脚跟，就必须建立健全风险识别、监测、控制和化解机制，加强海外风险监管，而非事后以‘政府部门’的身份来规避风险。”（注38）
2、要建立有效的国外管理机制，注意管理的空间距离。中国的管理机制不能完全延伸到境外，因为这种做法的成功率很低，尤其是股权、期权、分红和用人等方面不能全盘沿用中国的做法。
3、不能把中国的企业文化全部延伸，因为文化差异是个关键的问题。同时建立更好的用人机制和组织结构非常重要。有数字表明，国际上有近70%的合并案例是由于没有处理好企业文化、用人机制和组织结构等问题导致失败的。
4、要使用当地的管理者，那些在境外做过国际市场的经营者或在跨国公司中有亚太地区工作经验的人士都是很好的管理者人选。因为他们不仅熟知国外市场，同时又很了解国内企业的文化和运作。
5、必须注重发挥进出口商会等中介组织的重要作用。中介服务是现代经济平稳和高效运行的支持系统之一，是市场经济的客观需求。中介组织具有服务、沟通、协调、监督等重要功能，是政府与企业联系的桥梁和纽带。在应对国际贸易保护主义、防止恶性竞争、维护国家根本利益，提高我国企业国际竞争力等方面，进出口商会等中介组织可以发挥更加重要的作用。
此外，如果是采用并购进入国际市场时，我们需要考虑四种风险：首先，我们是否能将原来的公司员工留在新公司；其次，我们是否能留住原公司的客户；第三，能否将两家公司的企业运营成功整合；最后，整合过程中可能遇到潜在的企业文化冲突。若是以参股方式成为战略投资者，还不可忽略了对市场的深度渗透和品牌的深度宣传。
四、实施跨国公司战略与企业发展战略和我国对外经济发展战略的关系
面临经济全球化与信息网络技术高速成长所带来的挑战，各国内企业原有的优势逐渐丧失。根据动态环境以及长远的目标，如何保持核心竞争力是我国企业面临的最大问题。我国企业只有找准位置、树立目标、顺需而变，采取积极战略性措施，方能构筑不会坍塌的“大厦”。林毅夫教授的“后发优势”说也曾说到：一个发展中国家是否能利用和发达国家的技术差距来加速经济发展的关键在于发展战略，如果政府的政策诱导企业在发展的每一个阶段，都充分利用要素禀赋结构所决定的比较优势来选择产业，那么，后发优势就能够充分发挥，要素禀赋结构能够得到快速的提升，产业结构就会以“小步快跑”的方式稳步向发达国家接近。（注39）
波特的竞争优势理论认为，“国家是企业最基本的竞争优势，因为它能创造并保持企业的竞争条件。国家不但影响企业所做的战略，也是创造并延续生产与技术发展的核心。”(注40)波特指出，“产业是研究国家竞争优势时的基本单位。”(注41)“ 企业创造并维持竞争优势的能力，不仅关系到它的生存战略，更是企业促成国家经济繁荣的关键。”（注42）所以，为贯彻中央的“走出去”战略，积极利用国内外两种资源、两个市场，我国实施跨国公司战略的企业可把波特的“金刚石”模型中诸因素交错运用，在发展特定产业出口贸易的同时，又以海外投资方式与其它国家竞争，形成企业自我强化的优势，进而形成本国独特的竞争优势。
随着经济全球化步伐的加快，中国经济和世界经济已经融为一体了。在这新的开放时期，有必要适时调整我国的对外贸易政策和发展战略，实现外贸和经济增长的协调、健康和可持续发展。只有依照科学的发展观优化外贸结构，制定适合我国国情的对外经济发展战略，增强自身的竞争力，才能保证我国经济的可持续增长。一个国家要正确决策、不断发展，就要制定切实可行的国家发展战略，对于行业和企业而言也是一样。我们知道，市场竞争就是企业的竞争，一个拥有强大企业实力的国家就是一个有举足轻重影响力的大国。加入WTO为我国的企业界打开了奋斗和冲击经济强国理想的大门，也标志着中国企业从此将不仅依靠自己的力量，也依靠入世后国际市场巨大的浮力来托起中国这艘志向远大的东方巨轮。中国企业的美好未来离不开企业发展战略的正确选择。 实施跨国公司战略，利用外部资源对中国企业发展来说，是很好的一种发展战略，它可以实现两个目的：一是获得组织能力的有效提升，二是获得技术扩散的效果，生成自己的研发能力。我们的企业只要做最优秀、最高效的企业，在世界上蠃得信任与尊敬就会与日俱增。相反，企业缺乏切实可行的长远发展战略和策略，在发展过程中就会导致战略上经常失误，战术上反应迟钝，在关键时候只能论力回天，只能被动接受既成事实 ，造成战略被动和重大经济损失。
实施跨国公司战略，进行“跨国经营已成为当代国际竞争与合作的重要方式”。（注43）我国企业的管理层要具备大智慧和大眼光，熟练掌握国际营运规则与操作技巧。如在国际贸易中切实掌握其相关规则、程序及注意事项，维护本企业在国际贸易中的合法权益。实施了跨国公司战略的企业，只要勇于与国外跨国公司、企业集团竞争并取得优势，使我国成长起一大批具有国际竞争力的世界级企业，中国才能在世界经济舞台上得到充分发言权，这是我国对外经济发展战略重要目标之一。
引文注释：
（注1）陈同仇、薛荣久：《国际贸易》，对外经济贸易大学出版社，1997年5月第北京第1版，第57页。
（注2）作者:雷中辉2005年02月16日 14:06 来源:21世纪经济报道商务部报告反思：外资直接投资的负面效应
（注3）作者:雷中辉2005年02月16日 14:06 来源:21世纪经济报道商务部报告反思：外资直接投资的负面效应
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