【摘要】:
管理是带有指导性的行为，企业的管理风险是根本性、方向性的风险。管理风险如果不能被及时识别和有效规避，企业将面临严重隐患，并最终导致风险发生。本文对软件企业成长期的管理风险进行了分析，从战略决策、财务管理、组织结构和人力资源管理四个方面论述了管理风险的类型、形成原因，并提出了相应的应对策略。
【关键词】：软件企业，成长期，管理风险，风险规避
【正文】：
比尔•盖茨有一句名言：“微软距离破产永远只有18个月”。他以此教育每个员工都具有危机感。企业的风险无处不在，管理是一项指导性的工作，由于管理不善引起的风险是根本性、方向性的风险，其危害远大于一项具体工作失误。软件行业是属于高新技术行业，相对于国际同行来讲，国内的软件企业大多都不成熟，尚处于成长期。由于管理制度不完善、管理经验缺乏、内外部环境变化较大等原因，更加大了成长中软件企业的管理风险。所以成长中的软件企业的管理者尤其应重视管理风险，及时识别，并采取有效的规避措施。
一、管理风险概述
管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素（注1）。
风险是指各种可能导致损失的可能性。（注2）
管理风险是指企业在生产经营过程中因管理不善而导致损失的可能性。
管理是带有指导性的行为，管理风险如果不能被识别，并采取及时有效的措施加以预防和处理，那么风险一旦发生，企业将面临各项资源的浪费、产品质量下降、财务危机、企业信誉受损等诸多问题，甚至导致企业倒闭。
所以管理风险问题应得到企业的重视，应尽早认别，并加强管理，采取合理有效的规避措施，将风险可能产生的损失减少到最小。
二、软件企业成长期管理风险的类型
企业面临的管理风险是多种多样的。软件企业成长期主要的管理风险存在于战略决策、财务管理、组织结构和人力资源管理等几个方面。
（一）战略决策导致的风险
战略指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。企业的经营战略是企业面对激烈变化的环境、严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略，是全体职工的行动纲领。企业经营战略有全程性、未来性的特点，加之企业的内外部环境复杂多变，在进行战略决策时就增加了很多不确定因素，于是便带来了战略决策的风险。
软件企业在进行战略决策时应考虑服务对象行业的选择是否正确，企业规模大小与组织方式的选择是否适应，新技术的选择和应用，竞争战略等多方面，如果这些问题处理不当，就会对企业的发展造成极大的影响。战略决策如果“失之毫厘”，企业的发展将“谬以千里”。
对于成长期的软件企业来讲，由于其对行业发展方向把握不准确、管理不完善和经验的缺乏、出现用户行业选择不当、技术选择失误、盲目扩大陷入规模陷阱等问题都可能给企业带来战略风险。
（二）财务问题引发的风险
企业是以盈利为基本目的的生产单位。财务管理是对财务活动的管理，是组织企业财务活动、处理企业与各有关方面经济关系的一项经济管理工作。财务风险指企业财务活动中因有各种不确定因素影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。资金是企业进行生产经营的基础，如果出现财务管理风险，企业的发展将举步维艰，所以成长中的企业应特别重视财务管理风险的防范。
在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施不当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险；企业通过筹资活动取得资金后进行投资，然而投资项目并不都能产生预期收益，由此产生投资风险；还有资金回收风险、收益分配风险等。
筹资过多，会加大企业筹资费用的支出，造成资金浪费；筹资不足，会在项目投资回报率较高的前提下却因资金短缺而造成企业无法投资于该项目，继而导致企业发展后劲不大。当固定资产比例不合理时将引起的风险是：投入过少，影响正常生产；投入过多，造成固定资产的闲置浪费。当对外投资不成功时，首先将影响企业的经济利益，对企业的进一步发展产生不良影响，还将对企业的财务状况、企业的经营信誉及社会影响等多方面产生负面作用。如果是上市公司，企业的股价也会受到企业当年收益的影响，股价下跌对企业的经济收益和社会形象等无形价值都会产生严重的损害。 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页 1/8/8
