3、不断提高企业人员素质。一是要提高管理者的素质，民企的决策者要及时调整知识结构，要努力学习科技知识、专业技术知识，更要学习党的基本路线和国家的法律、法规，提高决策能力，主动适应市场。有一流的企业家，就有一流的企业，新型的企业家不仅要有远见卓识、信誉、沟通技巧和调动员工积极性的能力，还要具备把握变革的能力，把握雇员、股东、客户期望的能力，建立结构多元化和人才多样化企业的能力，并具有社会责任感。二是要提高员工的整体素质，加强对职工整体素质及业务技能的培训，在职工中不断发现管理人才、经营人才、技术人才和外贸人才，在挖掘企业内部人员潜力的同时，积极向社会招聘引进人才，并做到知人善用，人尽其才，为企业发展打好基础。
4、不断加强企业文化的建设。企业文化是现代企业的灵魂，是企业发展获得精神动力的源泉，良好的企业文化，对内能产生极大的凝聚力、吸引力和向心力，对外能够获得广泛的社会支持和帮助，从而提高企业的竞争力。市场经济的竞争是产品竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争，说到底就是深层次的竞争——企业文化。目前，我国市场正处于转型期，缺乏成熟和完善的机制支撑企业的发展，因此，企业要想做大做强，必须关注这个深层次的问题，它的本质特征是以人为本，是一种凝聚人心，表现自身价值，提升竞争力的无形力量和资本，就像一只看不见的手在支撑企业前进，用原通用公司总裁韦尔奇的话说“企业文化就是让员工把自己的脑袋交给公司使用”。可见，企业文化的力量是不可估量的，这种力量增强了企业参与市场竞争的能力。如松下的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远，都体现了企业文化的力量，
实践证明，企业文化的建设有利于理顺企业内部人与物的关系，优化各种管理要素的组合，有利于调动员工的积极性，全面提升企业的素质，使企业富有生机与活力。民营企业文化的建设要立足于社会主义的丰厚土壤，不断加强，不断创新，以文化力驱动经济力，文化与管理相互融合，促进企业发展。
综上所述，民营企业必须加强管理，练好内功，提高企业把握市场的能力，这是企业发展壮大的基础和资本。
（二）提升企业的核心竞争力
市场经济就是竞争经济，就是实现公平竞争。在市场经济条件下，企业能否立于不败之地，持续发展，关键就是看这个企业有没有核心竞争力。管理学家普拉哈拉德和哈麦勒认为“核心竞争力是一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调各种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”可见，核心竞争力是企业持久竞争优势和源泉，是企业独树一帜的能力，它具有打开各种产品潜在市场，拓展新的行业领域的作用。
我国民营企业大多还处在成长阶段，综合竞争能力还比较脆弱，核心竞争力还没有完全形成，面对市场经济日益激烈的竞争，民营企业要发展、要生存，当务之急就是要培育和提升企业的核心竞争力，把企业的竞争优势转化为核心竞争力，使企业在竞争中，保持优势，获得发展。核心竞争力是组织经过长期积淀所形成的，是一种集合的能力，其核心是健康的企业文化，其关键是企业的学习和创新能力，民营企业要通过不断创新和学习，获取知识，运用各种资源，发掘自己的优势，准确定位，围绕企业的核心业务，培育和提升核心竞争力。只有形成了自己的核心竞争力，才能在竞争中占有市场，保持优势，才能使企业获得发展，走持续发展的道路，一些著名的成功企业都有自己的核心竞争力，如索尼的微型化，本田的发动机，英特尔的芯片制造技术等。
（三）不断创新
没有创新的企业就会死亡。创新是企业生命的源泉，是企业永续生存和发展的根本途径，对于在激烈的市场竞争中的现代企业而言，创新是决定企业发展最关键的因素，企业要通过不断的创新，有效地使用各种资本，增强企业的应变能力和综合实力，为企业的发展不断注入新的动力。
现代企业应该高度重视创新工作。在市场经济条件下，市场变化莫测，产品更新换代加快，社会消费结构不断变化，科学技术迅猛发展，竞争日益激烈，企业的出路就在于不断创新。创新是多方面的，它包括技术创新、制度创新、管理创新等，它不仅涉及到企业内部的研究开发，生产组织等方面的管理，而且还涉及到外部的市场调研、市场推广等方面的管理，只有不断地提高市场适应性，才能有效地实现创新的目的，才能维持企业的生存和发展。
我国民营企业主要从事传统的工业，产品技术含量、档次、产品附加值都比较低，设计、制造工艺落后，缺乏制度化、规范化的专业管理，产品在市场上缺乏竞争力，严重影响了企业的发展。要改变这种状况只有坚持不断地创新，改变“一招鲜，吃遍天”的传统的思维方式，树立创新意识和进取精神，培育一批富有创造性的人才，改善落后的管理机制，引进先进的技术和管理经验，开展科技创新，不断提高产品的科技含量，提升产品及服务的质量，增强企业的综合竞争力。加速民企的技术创新力度，推动民企由“劳动密集型”向“高科技含量型”，从“粗放型”向“集约型”，从“传统工业”向“现代工业”转换，把民企发展从整体上推向一个更新的档次。如海尔集团，就不断利用创新提升企业的市场竞争力，使其产品始终在行业中处于领先地位，正如集团总裁张瑞敏所言：“创新是海尔真正的核心竞争力”。创新没有一劳永逸的，要不断得到充实、发展、更新，才能在竞争中立于不败之地，否则，将被市场淘汰。
（四）实施品牌战略
实施品牌战略是企业发展特别是市场竞争的需要。品牌不仅仅是产品的标志，更是产品质量、性能、服务等方面的综合体现，品牌是保持持续竞争力的根本，是企业良好形象的标志和企业综合优势，它还凝聚着企业的科学管理、市场经营、追求完美的企业精神等诸多文化内涵。当今市场的竞争，实际就是品牌的竞争，毫无疑问，企业要想保住市场占有率，赢得市场，就必须创出经得起市场考验的品牌。大家熟悉的可口可乐、诺基亚、西门子、宝马、奔驰、奥迪等著名品牌，也许并不知道它们的生产国别和制造公司，但对这些品牌却家喻户晓，在市场上拥有很大的市场份额，在消费者中有良好的口碑，它们靠的就是品牌形象。
民营企业要在市场经济竞争中发展壮大，没有自己的品牌是不行的，要加快实施品牌战略的步伐，树立强烈的品牌意识，正确认识品牌在竞争中的重要地位，依靠技术进步，打造高品质、优服务、满足市场需求的知名品牌，壮大企业的市场竞争能力，使企业不断成长。创品牌必须以诚信为本，以不断提高产品和服务的内在品质为基础，要经得起市场和消费者的长期检验，从创新上下功夫，站在国际市场的高度来培育、发展名牌产品，提高产品的科技含量，通过建立现代企业制度来实现企业的制度提升、规模的提升、管理的提升，通过管理的现代化保证品牌战略的有效实施。
（五）组建企业集团
所谓企业集团是指为了追求更大的经济效益，而以一定的方式结合起来，服从于体现共同利益的某种决策体系的企业群体。企业集团是现代经济联合的高级形式，它在社会经济中扮演着重要的角色，发挥着强大的经济功能，是当今世界经济发展不可阻挡的趋势。组建企业集团，实施大公司大集团战略符合我国当前发展市场经济，参与国际竞争的需要，企业集团具有强烈的扩张效应，通过资本积聚和联合经营等方式，扩大经营范围，整合各种资源要素，实现优势互补，形成竞争合力，抵御经济风险，达到规模经济效应。
结合我国民营企业现状，大多数的企业规模小、实力弱、抗风险能力不强，在目前需求结构发生变化，科学技术水平不断提高，全球性竞争日益激烈，资源短缺，突发事件不断出现的形势下，如果民营企业坚持现状，各自为战，很难形成强有力的竞争力量，有的企业会被挤出市场，民营企业可以通过联合、兼并等方式，把分散的企业集中起来在一个统一的决策体系下运作，把有限的资源最优化配置，有利于降低成本，增加效益，增强企业的整体实力，围绕核心竞争力，实施多元化经营，充分发挥企业的竞争优势，不仅要在国内市场保持优势，也有利于企业实施跨国经营，参与国际经济竞争。由此可见，组建企业集团是今后民营企业发展强大的必由之路。
综上所述，民营企业要持续发展，一是要有适宜发展的外部环境；二是要有不断增强的企业竞争力。当然，关于民营企业持续发展的问题是个大的课题，还有待于社会各界尤其是民营企业家和经济界学者进一步探讨。
总之，我们认识民营经济是一个循序渐进的过程。改革开放的实践证明：发展民营经济的决策是正确的和必然的，民营经济取得的伟大成就是有目共睹的。我们在肯定民营经济取得成绩的同时，还应该清醒地看到，民营经济并非尽善尽美，市场机制也非灵丹妙药。当前，民营企业所面对的是机遇，也是挑战，研究民营企业持续发展的问题，显得尤为重要。我们坚信，只要坚持科学的发展观，与时俱进，民营企业一定会得到健康、稳定、持续地发展。
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6、 蒲楠：《打造品牌》，中国经济出版社，2004年1月第1版。
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