浅析中小企业的管理与创新(一)

目       录

一、管理与创新的关系……………………………………………………………4

（一）、管理浅析………………………………………………………………… 4

（二）、创新浅析………………………………………………………………… 4

（三）、管理与创新关系………………………………………………………… 5

二、中小企业面临的管理与创新背景与环境……………………………………5

（一）移动互联技术及生活方式的变革…………………………………………5

（二）经济增长模式的转变与产业的升级换代…………………………………5

（三）各产业链专业分工进一步细化。…………………………………………6

（四）消费的升级与变化…………………………………………………………6

三、中小企业管理与创新机会与对策……………………………………………6

（一）中小型企业管理与创新机会的策略性选择………………………………6

（二）移动互联创新案例研究-微信公众号“罗辑思维”的成功逻辑……… 7

（三）创新案例研究：小米兴衰与OPPO、vivo的最新崛起………………… 8

四、结论……………………………………………………………………………9

参考文献………………………………………………………………………… 10

摘要

随着全球移动互联经济时代的到来，移动互联变迁的潮流对传统民营中小企业的管理转型与业务创新，将是一个新的机遇和挑战。针对中小企业的管理与创新课题，本文试图分析、理清管理与创新的理论关系。通过基本关系分析，为管理与创新两大课题的理论结合点提供粗浅的拙见；通过分析中国或者国内中小企业发展现状，试图总结其管理与创新难点；通过案例分析为中小企业管理与创新，提供简单初步理论总结。

一、管理与创新的关系

(一)、管理浅析

不论管理定义如何高深，简单说就是通过他人完成目标。

我们知道，经济资源增值与配置的最优方式分别为内部生产管理与外部交易，通俗讲就是企业生产与市场买卖。经济管理的目的是为了以最优成本进行产品与服务增值以实现长期利润最大化，内部管理成本=外部交易成本往往成为企业的边界。现代互联网平台工具的使用（如淘宝、亚马逊、京东等），让信息流更加通畅，信息不对称快速消除，交易成本大幅降低，企业更倾向于将品牌与研发之外的非核心业务进行外包。

互联网时代信息化技术的发达使交易成本大幅降低，也让国内知名企业产生变革冲动，如海尔已公开宣布要将公司拆解成3000个创业团队，将自身打造成一个创业平台，并提供培训与辅导。

信息及互联技术的发达，不仅降低了交易成本，也降低了管理成本，没有信息互联技术作为依托，德国工业4.0，中国制造2025都是纸上谈兵，毕竟工业4.0概念贯穿了企业内部与外部上下游整个价值链。所以，企业组织架构的设定，大小不是关键，找到最优组合才是合理。这几年红火的小米手机就是这样一个在最短时间内将现有资源进行快速优化组合的一个例子。

因此，不论企业规模大小，内部变革也好，交易外包也罢，主要还是利用信息互联技术，在梳理好上下游价值链最优配置的前提下，进行组织改造，让信息互联更加顺畅，这才是比较可行的路。

(二)、创新浅析