关于员工招聘的学习总结(二)

四、企业员工招聘的程序

企业在进行员工招聘时要按照一定的步骤进行：

1、提交需求计划。各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准以后，交人事部门，由人事部门统一组织招聘, 

2、材料准备。人事部门根据招聘需求，准备以下材料: a、招聘广告。招聘广告包括本组织的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名所需携带的证件、材料以及其他注意事项。b、组织宣传材料。发给通过初试的人员。

3、选择招聘渠道。招聘的渠道主要包括:内部推荐或者选拔、教育机构推荐、公共就业机构推荐、委托猎头公司物色、参加人才交流会、人才交流中心介绍、在各种媒体上做广告。

4、填写登记表。应聘人员携带本人简历及各种证件（原件）复印件到招聘组织填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料有人事部门保管。

5、初步筛选。人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人员，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料以及《面试通知》送交人事部门，人事部门通知面试人员。

6、初试。初试一般由主管经理主持，也可委托他人主持。面试时，人事部门负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》。主持人应将通过面试的人员介绍至人事部门，由人事部门人员讲解待遇问题、赠送宣传资料。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人事部门，通过初试并不代表一定就被组织录用。

7、复试与录用。通过初试的人员是否参加复试、复试后是否录用，由主管领导决定。

五、企业员工招聘的相关要求

企业在员工招聘过程中必须要遵守一定的要求。

1、符合国家有关法律、政策和本国利益。

2、公平原则。