企业必须改善创新把人当作“物”来利用管理的思维模式，在尊重员工的基础上给予员工充分的人文关怀。将人视为管理的重要工作，关注围绕内部员工为核心来落实好发展企业的工作，对于企业人才结构的战略设计、开发、利用、培养人才的规章制度上探讨，以员工为核心是非常关键的，一方面体现了以人为本管理的思想，有利于实现企业和个人的“双赢”。另一方面，企业要结合现代企业管理制度的理念与要求，积极转变传统的用人观念，给予有准备、学识丰富、有才能的外聘专业人才有充分的展现才华平台。运用丰富的企业模式来吸引人、引进人、培训人、使用人、留住人，严格落实好按能力定岗位的工作准测，某些工作能力不符合的员工必须坚决辞退。企业还需要制定一套完整、科学、规范、严密的人力资源管理制度，运用制度严格给人规定，用制度指导员工工作能有效提升企业工作效率。人力资源规划属于当前企业整体战略的重要组成部分，企业战略与强大的人力资源基础具有非常重要的联系。通常情况下，人力资源管理规划从很大程度上提升了人力资源管理的效率。由此可见，在多元化经济发展的过程中，企业面临新的机遇与挑战，能引导企业在相对恰当的环境中落实好人力资源的有效配置工作，企业人力资源规划必须与企业的战略规划相协调。通过企业发展战略来完善企业的人才资源状况，同时制定出与之相适应的人力资源规划。企业的战略目标与组织形式的选择具有重要关系。人力资源规划制定的质量对企业战略目标能否实现具有重要联系，同时企业的人力资源状况属于企业创设战略目标中的关键内容。由于人力资源规划具备动态性特征，企业在创设发展战略规划的过程中，应尽快改善人力资源的管理对策，同时制定完善的管理政策，确保人力资源在实现管理活动价值的过程中，为企业的发展提供战略意义。
因此，人力资源规划决定了人力资源管理与各项活动能否正常开展。值得注意的是，虽然人力资源规划有着诸多长处，由于人力资源管理体系的完善，需要花费较多的资金，同时也存在部分局限性，要求企业经常进行整改，就当前的管理活动而言，所有企业并需明确：并非所有人力资源规划都需要正式在某些特殊阶段可以采取非正式的管理模式，一方面能降低经济成本；另一方面能确
保发展环境的稳定性。主要原因为结构与生产安排相对简单，不需要过于复杂。运用科学严谨规划的思想，同时在人力资源管理活动中有意识的应用，能取得同样理想的效果。
（二）健全奖惩激励机制
(1)制定科学的考评机制。
一是建立科学的评价标准。要制定与岗位职责的具体要求相统一的考核内容与评价标准，增强评价的准确性和导向性，从而为有效考评员工提供科学化、规范化的依据。二是健全考核的方式方法。首先，要注重日常考核，将其与年终考核相结合，通过月报、季报、半年小结和年终总结来做好监督检查。同时实行专项指标 完成目标责任制，为年终考核的全面评价分析提供依据；其次，将 定量与定性考核相结合，把定量分析作为重要手段运用到考核的各个环节，对于不可量化的指标，则结合相关内容综合进行定性分析，增加考核的全面性；最后，要改进考评的方法与手段。要将上级评价、职能部门评价、单位内部测评、部门同级互评、民意调查等多种方式相结合，多层次、多渠道、多角度进行考评，增强考评的可信度。三是完善考核的运用机制。要将考核结果与员工工作全程对
接，全面结合，建立和完善结果运用、奖优罚劣的配套机制，增强考核的权威性。
(2)建立灵活的激励制度。
薪酬制度是企业实行激励机制的重要手段，要通过对员工工作业绩的考核来确定薪酬与奖金分配，而不是依靠裙带关系或工作时间的长短。而且，通过优化人岗匹配，让员工做自己感兴趣的工作；扩大员工持股平台，期权激励等都可以激发员工的积极性。此外，要不断强化精神激励，对员工给予充分的尊重和理解，建立良好的沟通环境，进而有效培养员工对企业的忠诚和信任。
（三）建立企业内部沟通平台，增强与员工的沟通
在企业的人力资源管理中，管理者和员工之间的关系并非只是上下级那么简单。管理者在员工之上，制定企业运营策略，管理和梳理企业内部运营，而员工是一线的执行者，两者之间需要紧密地分工，相互间唇亡齿寒紧紧相依。
管理者与员工之间的关系梳理和沟通，便是人力资源工作中，关于员工关系管理中的重要内容。卓越的员工关系管理，员工才能正确看待自身现在所处的位置，知道自己所做的看似繁杂而低端的工作是为进一步提升所打下的基础。而管理者也要明白员工的苦心，时刻站在员工角度考虑问题，并尊重属下。这一切都需要员工关系的从业者不时地进行沟通，解决员工与员工之间，员工和管理者之间，员工和企业之间的矛盾和冲突。
此外，关于管理者和员工之间的沟通和管理，华为集团的企业家任正非也打过一个比喻。管理者和员工之间应该建立起“狼狈为奸”的关系。话语虽然粗糙，却透露出了任正非个人对于组织员工关系的看法。员工就是狼，需要狼性，在自己的岗位拼搏。而狈作为狼群中的智囊，决策的制定者，也需要狼的帮助。狼与狈，两者缺一不可，互相唇齿相依。
良好的员工关系带动企业蓬勃发展，内部畅通的沟通和开明的文化氛围在另一个方面也能为企业赢得人才，降低离职率，变相地降低人力成本。而糟糕的员工关系，往往导致企业引不来人，留不住人，员工责任心甚至反过来还会利用种种劳动法规摆企业一道。
所以作为企业管理者，应该在关注企业业绩的同时，也时刻注意处理好员工关系，提升组织的执行力。实际上，管理的本职就是沟通。当矛盾冲突上升为争吵时，心平气和地沟通是解决当下争斗的最有效途径。如果企业管理者在冲突发生时无暇处理，事后也可以采用类似书面报告、邮件、内刊通知等沟通途径来修复与员工之间的关系。有时，道歉不会让管理者丢了面子，相反却能在化干戈为玉帛之后，进一步增强企业与员工之间的相互理解和信任。
此外，很多企业试图将自己的企业文化塑造为家文化，但不应该只停留在各种口号或是团队活动上。加强员工关系的管理，改善原有的沟通方式，甚至在员工需要援助的时候伸出援手，这些都比口号或团队活动来得管用。
（四）增强人力资源的培训管理
企业的人力资源管理要想取得长久发展， 就必须重视人力资源培训。 要不断加强企业文化建设，构建和谐、健康的文化氛围。要加强人力资源培训的投入力度，为员工进步发展创造条件，提供必要服务。 通过开展有针对性的定期培训，提高员工的工作能力水平，实现员工的自我价值，实现员工和企业的共同发展，才能提高员工的工作热情，提升员工的归属感，提升企业的核心竞争力。在现代企业管理制度下， 对人力资源管理提出了更高的要求， 面对当前企业人力资源管理中存在的问题， 管理者必须高度重视，全面考虑员工招聘、晋升、绩效考核、激励管理、培训开发等方面的影响，积极应对，提高人力资源管理水平，最终能够提升企业的市场竞争力，保障企业的可持续发展。
三、结束语
综上所述，企业发展过程中的人力资源管理获得了人们更高的重视，其所发挥的作用也越来越突出。企业在具体开展人力资源管理工作的过程当中，管理人员必须充分认识到发展的实际形势，在现有的基础之上不断完善管理策略，探究新的管理途径，从而更大程度上促进人力资源管理水平的进步与提升。在这篇文章当中，我们具体对人力资源管理的战略进行了分析，但仍然存在着一定的不足，在今后的发展过程当中，还需要我们投入更多的精力来开展人力资源管理工作，从而带动企业发展水平的进步与提升。
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