2、目录（1页）
一、人力资源管理现存问题...................................................................（第2页）
（一）用人观念不先进...........................................................................（第2页）
（二）员工的奖惩激励机制不健全.......................................................（第2页）
（三）人力资源管理者与员工的沟通存在不足...................................（第2页）
（四）不重视人才培训和再教育工作...................................................（第3页）
二、提高企业人力资源管理的对策措施...............................................（第3页）
（一）树立以人为本的管理理念...........................................................（第3页）
（二）健全奖惩激励机制.......................................................................（第3页）
(1)制定科学的考评机制.........................................................................（第3页）
(2)建立灵活的激励制度 .......................................................................（第4页）
（三）建立企业内部沟通平台，增强与员工的沟通...........................（第4页）
（四）增强人力资源的培训管理...........................................................（第5页）
三、结束语...............................................................................................（第5页）
3、正文
企业人力资源管理
在全球经济化背景下，社会上发展形势以及行业的变动形式都会发生一定的变化，人们对于各项工作的开展也提出了更高的要求，在人力资源管理工作开展的过程当中也是如此。我们提倡能够在开展人力资源管理工作的时候，充分考虑到不同形势下的不同需求，为此，相关工作人员应当及时寻求人力资源管理的新战略，确保人力资源管理工作得以更为有效地开展。
一、人力资源管理现存问题
世纪是我国经济迅猛发展的新时代，在此期间，人力资源管理的地位在企业的发展过程中日益提升。在这种不断发展的局势下，我国的人力资源管理现状却是不太乐观的，存在诸多问题，为了使问题得到妥善的解决，我国企业就应该积极地对人力资源管理实施改革策略，摸索出一条可持续发展的路径，建立高效的人力资源管理机制，推动我国企业事业的发展。
（一）用人观念不先进
在当代环境中，虽然“以人为本”“人力资源是第一资源”被大多企业认可，但在具体的人力资源管理实践上还有很大的困难，主要原因是企业家、高管并没有充分重视人才对企业发展的重大推动作用。对于过于传统的企业而言，在用人方面不具备科学创新的态度，主观随意性和偏见难以给予企业新的活力。某些高层管理人员在企业管理中习惯于用亲情、友情、爱情等个人情感代替制度和标准。当前还存在很多企业没有从思想认知上重视企业人力资源管理，并且狭隘的用人方式和制度直接使内部缺少人才施展才能的机会。当人才流失问题越来越严重时，难以促进企业的高速发展。现代市场经济环境中人才的稳定性具备相对性特征，当企业的人才队伍流动率过高时，也会给企业增加挑战。由此可见，企业的人才管理模式通过保持相对的 稳定，能从很大程度上促进企业持续健康的发展。
（二）员工的奖惩激励机制不健全
人力资源是企业最宝贵的资源，设计一套行之有效能调动员工积极性的科学考评机制，不但能成倍挖掘出员工潜在的价值，而且还会极大地避免浪费和损耗，从而降低成本，提高自身的竞争力。但目前我国许多企业考评机制不科学、不严谨，考核方法多为定性的，主要侧重对员工态度的考核，在考核实施过程中较多依据领导的主观判断，而考核内容也多局限于员工对工作任务的完成程度和出勤情况，员工处于被动地位，绩效考核没有发挥很好的作用。由于企业内部缺乏一个公平有效的考核机制，很难对每位员工做出合理对待，容易引起员工的不满，打击员工的工作积极性。另外，大多数企业的激励机制比较单一，过于看重物质激励，忽视了精神激励的重要性，有时候领导的认可、职位晋升、工作内容的丰富化、员工职业生涯的长远规划等往往对于员工来说是很大的激励。
（三）人力资源管理者与员工的沟通存在不足
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传统企业人力资源管理中，采用的是“金字塔式”结构，员工与管理者的联系与沟通不
顺畅，他们的联系往往需要自上而下或自下而上的层层传递。管理者所发布的消息，往往需要通过中间层才能下传至员工，所耗费的时间较长，时效性不强，传递过程中理解容易出现误差。
（四）不重视人才培训和再教育工作
大多数企业缺乏合理的培训规划，培训内容以应急需求为主，所谓对员工的培训仅仅局限于师傅带徒弟，并没有进行系统化的安排。同时许多企业管理者认为现在的人才市场供过于求，用人完全可以直接到市场上招聘。这一系列问题不仅不利于员工自身能力的提高，也不利于企业的长远发展。
二、提高企业人力资源管理的对策措施
加强人力资源管理， 有利于企业现代企业管理制度的建立和完善，有利于加强企业的文化建设，对于企业的长远发展和提升市场竞争力，都有着至关重要的作用。面对当前企业人力资源管理中存在的诸多问题， 要做出有针对性的对策措施，应该从以下几个方面着手。
（一）树立以人为本的管理理念
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