关于企业人力资源管理的研究(一)

目录

引言 2

一、民营企业及人力资源管理的概念 2

（一）民营企业的概念 2

（二）人力资源管理的概念 2

二、民营企业在人力资源管理中存在的问题 2

（一）用人机制不完善，人力资源管理缺乏科学规划 2

（二）人力资源管理部门不设立或定位不准确 3

（三）民营企业员工培训投入不足 3

（四）民营企业招聘机制不完善 3

（五）薪酬与激励机制不合理 3

（六）绩效考核机制不完善 4

三、民营企业完善人力资源管理之对策 4

（一）人力资源管理角色重新定位 4

（二）科学制定人力资源规划 4

（三）加强现有员工培训 5

（四）健全招聘制度 5

（五）改革薪酬制度 5

（六）完善绩效考核体系 5

结束语 5

参考文献 6

引言

人力资源是社会经济进步不可或缺的一种重要资源，是促进社会进步，保证国民经济持续、健康、稳定发展的动力源泉。人力资源管理支撑着企业的可持续发展，为企业提供源源不断的发展动力。人力资源管理水平的提高，不仅能够满足增强市场竞争力、发展社会经济的需要，其在企业兴旺发达，乃至民族振兴、国家进步等方面也有突出贡献，更是现代一个社会人适应社会进步、开发自身潜力、实现自身价值的有力手段。人力资源作为企业的首要资源决定着企业生产力的发展，因为如果人力资源得到有效合理地配置，就能彻底激发所有员工的主观能动性和潜能，因此也就决定了员工能否为企业创造最大化最高效的财富。

一、民营企业及人力资源管理的概念

（一）民营企业的概念

“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。

（二）人力资源管理的概念

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为[[[] 冯晓霞.合规时代的企业人力资源管理挑战与机遇[J].光彩,2019(10):58-59.]]。

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（一）用人机制不完善，人力资源管理缺乏科学规划

民营企业即使冠以公司或集团之名，但由于先天因素，在实际操作中没有完全按照《公司法》规定的制度来运行，公司监事会甚至董事会等机构功能落空，成为企业摆设，聘任的公司总经理也形同虚设，实际的决策权牢牢掌握在民营企业主自己手中。经理不掌控财权、事权和人权，无法使企业的各种资源合理运转，也就无法真实评测经理人员的工作业绩。用人机制不完善，人才的真才实学无用武之地。在人才管理方面摆在民营企业面前的一个重大难题就是制定科学的与民营企业发展相配合的人力资源总体规划。尽管目前部分民营企业认识到制定科学的人力资源规划对企业在竞争环境下的意义，也纷纷聘请咨询专业的机构对企业进行诊断并制定了人力资源规划和企业发展规划。但由于人力投资和人力资源管理往往不能划等号，且存在着实务操作与意识的差异，往往导致人力资源规划偏离企业的发展战略。目前我国民营企业缺乏与企业发展战略相适应的人力资源规划，使得企业在实施发展战略时没有人力资源规划做后盾，而且对人力资源不合理的情况，应该如何做，将来该怎样，应达到何种标准等问题欠缺研究，从而导致人力资源管理成效不明显，人员得不到合理分配，岗位职责界定模糊，后备人才不充足，人才梯队无法形成，企业缺乏发展动力等。

（二）人力资源管理部门不设立或定位不准确