浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(一)

目录

一、 引言 2

二、 中小型企业人力资源管理中存在的问题 2

（一） 人力资源管理体系不完善 2

（二） 企业人员流动性太大 2

（三） 员工岗位职责不清晰，不能合理有效的安排工作 2

（四） 企业培训机制不健全 3

（五） 缺乏科学的绩效管理制度 3

三、中小型企业人力资源管理对策分析 3

（一）健全人力资源管理体系 3

（二） 提高员工福利，加强企业文化建设 4

（三） 合理使用人才，明确岗位职责 4

（四） 加强对员工的培训 4

（五） 优化绩效管理制度 5

四、总结 5

一、引言

    随着我国的改革开放和社会经济的不断发展，许多中小型企业也逐渐发展起来，在提高地方就业率的同时也为当地经济发展做出了贡献。如今中小型企业已经成为了推动国民经济发展，保障社会稳定、促进市场繁荣的基础力量。企业想要快速发展就离不开人才，目前市场竞争越来越激烈，中小型企业和大型企业相较而言本身存在多方面的不足，因此人力资源管理对企业发展的重要性日益凸显出来。“人力资源”的概念最早由美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出，并且指出，和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它的主体是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源，也是最没有有效使用的资源。因此如何使它在企业发展中发挥效用，是中小型企业需要探索研究的重大课题。

二、中小型企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理体系不完善

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。但是现在的中小型企业存在一个通病，在进行人力资源管理时，没有制定适合本企业的人力资源管理体系或制定了却不能严格按照制度执行，只注重老板比较看重的某一层面。比如人员招聘入职后没有进行系统的培训便开始上岗工作，员工对公司的规章制度、业务流程都不熟悉，那将会导致员工在后续工作中出现纰漏。更有甚者，一些企业居然没有设置人力资源管理部，没有专人负责相关的工作，人力资源管理工作被无形简化，严重阻碍了企业的发展。需要更多免费论文请点击进入专业论文网站查找

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（二）企业人员流动性太大

德鲁克认为人力资源管理的根本任务为：如何获得最称职的人、如何有效地运用人、如何维持并激发员工高度的工作意愿，更多的是从战略上支持组织目标及战略的实现。中小型企业大多数在招聘员工的时候没有经过系统的规划，存在需要用人时急招，淡季时人员闲置的情况，并且通常采用的招聘渠道也是到当地劳务市场寻找，进行简单的面试。这样不仅会导致企业招聘成本会提高，招聘来的人员文化素质良莠不齐，不能招到真正需要的人才，还会给员工的后续发展造成不良的影响。当问题最终爆发时，不是企业裁员，就是员工提请离职。除此以外，企业中具有一定学历或者专业技能的管理人才、各岗位精英，因为本身掌握管理知识，且业务能力优秀，其就业选择空间更为广泛。如果企业对他们来说没有更好的发展前景、优渥的薪酬，那么这类人才的流失也是必然的。中小型企业人才流失较大、人员缺乏稳定性，缺乏人才引进机制，这一问题的出现也给企业的人力资源管理带来了许多的难题。

（三）员工岗位职责不清晰，不能合理有效的安排工作