浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(一)

目  录

一、引言 1

二、中小型企业人力资源管理相关概念 1

（一）中小型企业界定及特点 1

（二）人力资源管理对中小型企业的意义 1

三、中小型企业人力资源管理问题—以HY公司为例 2

（一）HY公司简介 2

（二）HY公司人力资源管理现状 2

（三）HY公司人力资源管理存在的问题 3

1、缺乏长远的人力资源规划 3

2、企业激励机制不当 3

3、招聘体系不合理 4

4、培养工作不到位 4

四、HY公司人力资源管理对策 4

（一）制定人力资源规划 4

（二）完善薪酬激励制度 4

（三）优化招聘流程和职责 5

（四）建立企业培养机制 5

五、结论 5

参考文献 6

一、引言

中小企业作为市场经济的重要组成，是改革和创新的探路者，在我国经济体制改革中扮演着重要角色。现阶段，中小企业发展态势良好，在各个领域不断实现突破，创造了丰硕的经济和社会价值。但是，当前贸易战硝烟未尽，中小企业面临着日趋恶化的市场环境。加之互联网、大数据等技术和理念的推出，对实体产业的发展更是雪上加霜[1]。而且，我国中小企业人力资源管理问题频发，缺乏严谨合理的管理战略和体系。这部分企业普遍规模有限，受组织结构和经营观念的影响，领导层一言堂、任人唯亲、固步自封等问题频发，导致人力资源管理存在诸多问题。而现阶段人力资源管理认识和理念的滞后，已经严重阻碍到中小企业的生存和发展，亟需进行重点决定。

二、中小型企业人力资源管理相关概念

（一）中小型企业界定及特点

中小型企业并非严谨的定义，分析时为便于考虑企业特性，基于一定标准简单划分而成[2]。通常来讲，中小型企业规模和综合实力有限，或处于创业和起步阶段，各方面仍不太完善。而不同的地区，受经济发展和政策的影响，中小型企业的定义和标准也存在诸多差异[3-5]。但从整体的角度来看，基本都涉及到员工数量、营业额、资产量等指标。

与大型企业相比，中小型企业具备诸多独到的特点。首先，企业的生产规模有限，企业制度相对灵活和简便，决定权集中在少数领导手中。企业在制定和执行决策时，具有较高的效率和执行力，也能制定处理潜在的问题，而不必像大型企业需层层汇报传递，导致决策存在一定的滞后。其次，中小企业虽然人才储备有限，在开展业务时往往一人身兼多职，涉及多方面的知识体系。一旦企业需要转移业务重点，员工能快速地进入新的岗位，降低企业转型的难度。虽然中小型企业抵御和防范风险的能力不足，但经营和管理模式的灵活性，能够有效弥补竞争力不足的弊端[6]。最后，中小型企业涉及各个领域，并具备庞大的数量，需要大量的劳动人员。从我国劳动力的结构来看，受教育程度普遍偏低，绝大部分缺乏专业技能，无法进入大型企业谋求发展。而中小型企业多属劳动密集型产业，对人员的综合素养要求不高，而工作岗位却比较重复，能吸纳大量的就业人口，发挥重要的现实作用。需要更多免费论文请点击进入专业论文网站查找

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（二）人力资源管理对中小型企业的意义

与大型企业相比，中小型企业在诸多方面都存在明显差距，发展中面临大量不确定因素和风险。员工作为企业的重要组成，直接参与企业的经营活动，并影响后期的成长。在中小型企业资源有限的严峻情况下，必须深挖人力资源的潜力，创造出良性共赢的局面[7]。人力资源管理从多方面着手，提高中小型企业的经营状态，具有显著的效益。人力资源以“人”为主体，是企业中唯一具备主观能动性的资源，直接参与企业的经营和发展。通过改善人力资源管理模式，制定合理的薪酬体系，调动员工的工作状态和效率，协助企业创造更多价值。中小企业往往对人才的吸引力不足，难以招揽具备较强综合素养的员工。而通过人力资源管理，制定合理的培养方案，让员工顺利适应环境和提高专业素养，满足中小型企业发展的需求。此外，中小企业的资源有限，对外界技术理念的变化不敏感，往往容易痛失市场机遇。人力资源管理部门可结合员工的整体情况，选派部分人员外出交流学习，了解业内前沿和核心的内容，并在企业内部进行推广，提升员工整体的革新意识，有效应对市场化竞争[8]。

三、中小型企业人力资源管理问题—以HY公司为例