关于企业人力资源管理的研究(一)

目录

一、企业人才流失的现状............................2

二、企业人才流失的原因............................2

（一）员工个人因素................................2

（二）社会环境因素................................2

（三）企业自身因素................................3

（四）企业人力资源意识淡薄........................3

（五）企业团队沟通不顺畅..........................3

（六）企业员工就业观发生转变......................3

（七）企业人才选拔不合理..........................3

三、企业人才流失的应对策略........................4

（一）树立先进的人力资源管理理念.................4

（二）重视员工招聘，促进员工合理流动..............4

（三）强调企业文化，增强企业员工凝聚力、营造良好的工作气氛..4

（四）优化配置人才，完善激励机制.................5

四、结束语.......................................5

参考文献  .......................................6

         

摘要：目前国内一些中小企业人才流失情况非常严重，人力资本不足，形成恶性循环，最终会影响企业的成功。企业若想改变这种留不住人才的状况，就要先改变自身存在的人力资源管理的不足，一套行之有效的先进的管理理念才可能扭转局势。

关键词：人才流失 人力资源管理 人才选拔 人才培训

一、企业人才流失的现状 

目前我国各种企业纷纷走入一个怪圈：紧缺的人才不来，重要的人才留不住。国内一些中小企业人才流失情况非常严重，高级人才的流失率更是高达30%，长此以往，必将造成企业员工团队的不稳定性，形成恶性循环。安·德维尔和马宏指出，高员工流动率会导致产品和服务质量下降、生产效率下降、顾客和员工忠诚度下降；高员工流动率还会削弱管理效果，同时会影响人员管理、培训质量和员工团队凝聚力，由于员工和顾客间的交往决定于顾客的满意程度，因此最终又会影响企业的成功。 

二、企业人才流失的原因 

（一）员工个人因素

在许多企业中一些技术性人才或中高层管理者，由于自身发展前途受限‘若企业不能提供更好的发展空间与前景，那么他们将很有可能选择另外一个可供其自由发挥的企业，进而实现自身价值与抱负。同时，人们普遍追求一定程度的物质生活，因此底薪与较差的福利待遇也是导致人才流失的主要原因之一。随着信息时代的发展，技术与知识都是 日新月异，只有在不断的学习与充能的情况下，员工才不会被企业被时代淘汰。若企业员工感觉在当前的职务中不能在获得新技术 、新思想等，同时企业也忽视了对 员工 的技能培训 ，那么将致使部分人才流失。另外，部分人才自身抱负极大，具有创业的意向，在日常的工作中，不断吸收力量，发展 自己的客户，掌握专业的技术，等经验累积到一定程度后便 自主创业。还有部分人才由于住房搬移导致与企业之间交通不便，工作环境较差，工作中人际关系处理不当等众多因素。都导致了人才流失的可能，且难以有效的控制。

（二）社会环境因素

社会环境因素主要是指从员工 跳槽到人才流动的观念的更新及人才受到长期的功利价值观的影响。随着社会经济的不断发展，人才就业率不断上升，人才流动的观念发生变化，这也是企业流失人才的重要原因。此外近些年猎头公司发展迅速，在企业间活动极为活跃，受企业的委托，向人才提出丰厚的条件，形成了一种恶性的竞争，人才流失也是在所难免。

（三）企业自身因素