浅析中小型企业人力资源管理的问题及对(一)

目录

一、 企业人力资源管理研究的意义 1

二、 国内外人力资源管理研究的动态 1

（一） 国外研究动态 1

（二） 国内研究动态 2

三、 中小型企业人力资源管理的问题 2

（一） 没有健全的招聘体系或者方案 2

（二） 在人才培养方面过于形式化 2

（三） 人才的流失及其严重 2

四、 中小型企业实施人力资源管理活动的优化 3

（一） 设立完整的招聘体系以及优化现有的招聘方案 3

（二） 优化人才培养的方法及重点 3

（三） 设立健全激励机制和绩效考核制度 3

五、 总结 4

参考文献 1

一、企业人力资源管理研究的意义

人力资源管理与企业的发展是息息相关的，人才的储备需要根据企业的战略计划相匹配，造性地将企业的人力资源管理与相关理论模型进行有机结合，在此基础上对构建和优化企业的人力资源管理体系进行深入探讨，在研究领域上拓宽了国内外学者关于企业人力资源管理的问题及对策的研究，也丰富了人力资源理论模型在中小企业中实践运用。本文的研究明确客观地暴露了奥普提诺贸易公司人力资源管理工作在实施上存在的现实问题并为之制定了行之有效的管理体系和优化方案，有利于公司人力资源管理工作的顺利开展和员工对公司满意度的提升；人力资源管理能为企业解决人员补充问题，为企业制定规范的制度，让企业内部实现人力资源的合理配置，做到人适其岗，有助于企业以更好地形象出现在公众视野，可以通过组建各种活动和邀请不同教育背景的员工参加活动得以丰富企业文化。外资企业对人力资源管理活动的实施已经研究多年，并且拥有许多成果。现如今国内对如何提高人力资源管理活动的有效性，成为如今的研究热点，并且已经有了相应的成果。但是现在的研究都过于偏重于某一特殊人群，而且在贸易行业中很少由企业将最新的人力资源管理理论用于实际工作中，还一如既往的用着曾经的理论和方案。因此，国内贸易行业需要在不断地改革中进一步完善自我，创新人力资源管理模式，完善人力资源管理活动体的系构建已成为必然的选择。

二、国内外人力资源管理研究的动态

（一）国外研究动态

1.人力资源指数法(Human Resource Index)

人力资源指数法(Human Resource Index)：“人力资源指数”的概念最早由利克特提出。是指尽量少用财力数据，更多采用组织气氛调查数据来测量人力资源状况的指数。企图在收入报表和收支平衡表上综合人力资源统计和财力数据，以此对人力资源管理作出评估。最重要的作用在于它为组织的人力资源战略管理提供了一个非常实用的基础，而且在诊断特殊问题和推动组织发展方面被证明是非常有用的。它不仅仅说明企业人力资源绩效并且反映企业的环境气氛状况。

2.STAR原则{背景（Situation）、目标(Task)、行动(Action)、结果(Result)}

STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。S指的是situation,中文含义是情景，也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。T指的是task，中文含义为任务，即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。A指的是action,中文含义是行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。R指的是result,中文含义为结果，即该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。

3.冰山理论在招聘中的应用