三只松鼠人力资源管理现状对策及分析(一)

三只松鼠人力资源管理现状对策及分析

[关键词]三只松鼠  人力资源管理  现状   对策  

目录

一、人力资源管理在企业管理中的作用 1

（一）人力资源竞争力是企业的核心竞争力 1

（二）人力资源战略是企业战略成功实施的保障 1

二、三只松鼠人力资源管理现状分析 1

（一）三只松鼠简介 1

（二）三只松鼠人力资源管理现状 1

三、三只松鼠人力资源管理存在的问题 1

（一）企业人员总体素质水平不高 1

（二）企业人才流失严重 1

（三）培训机制不健全 1

（四）人力资源结构不合理 1

四、改善三只松鼠人力资源管理存在问题的建议 1

（一）建立完备的人才招聘与配置体系 1

（二）完善激励机制 1

（三）重视培训开发，成为“学习型”组织 1

（四）优化人力资源结构，制定人力资源规划战略 1

五、结语 1

参考文献 1

一、人力资源管理在企业管理中的作用

（一）人力资源竞争力是企业的核心竞争力

自从我国加入世贸组织后，国内企业面临着更多的机遇和挑战。一方面，国内企业可以直接参与到国际竞争，迈向国际市场，尤其是网络技术日益成熟后，更为国内企业进军国外市场拓宽了途径；另一方面，虽然企业迎来了利好时期，但由于市场环境的不确定因素太多，企业没有一定的能力根本无法适应这种复杂的生存环境，稍有差池便面临倒闭的威胁。针对于这种背景下，企业的生存就必须要具备核心竞争力。而人力资源是构成企业核心竞争力的资源之一，它是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持。

（二）人力资源战略是企业战略成功实施的保障

企业战略着眼于未来，人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合。人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程，它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。

二、三只松鼠人力资源管理现状分析

（一）三只松鼠简介

三只松鼠股份有限公司成立于2012年，它是一家纯互联网企业，也是我国首家以坚果类休闲食品为主打产品的电商品牌。在三只松鼠出现之前，我国的坚果类休闲食品主要以散称为主，三只松鼠从成立到在天猫商城中正式运营以来，短短的两个月就成为了坚果类目销冠品牌，到2016年，产品销售量翻了40倍。截止至2018年12月，三只松鼠公司年销售额高达65亿元，已然成为食品电商第一品牌。 目前，三只松鼠公司旗下拥一个主品牌一一“三只松鼠公司”，三个平行品牌一一“松鼠小酷的果园”、“松鼠小贱零食铺”、“松鼠小美美茶铺”，共九个系列的休闲食品。

（二）三只松鼠人力资源管理现状