浅析中小型企业人力资源管理的问题及对(三)

人力资源部应根据企业的招聘计划合理的分配到每个部门，及时的与每个用人部门领导沟通，对上一年的用人需求情况调查进行总结。人力资源部还应该对每个部门的岗位设置与人员需求情况做到大致有数，结合企业的年度招聘计划和用人部门的用人计划，把招聘的总人数对每个部门下一年能招聘的人员名额进行大致的安排，并交由人力资源部主管审查，最后交由企业的总经理等待批准，经批准之后就成为下一年度招聘计划的基础。

在招聘之前所作的不仅是计划，还需要对岗位分析。岗位分析也是招聘计划的基础，之前人力资源部也不太注意岗位分析。为了实现企业在招聘工作中有所提升，那么就得对岗位分析给与重视。人力资源部结合公司的实际情况和岗位的信息写一份详细的岗位说明书，以此作为岗位规范，帮助人力资源部作为考核的标准之一。招聘专员和用人部门领导进行沟通，以此确认工作岗位的主要任务、工作职责、特点、岗位任职资格等。人力资源部应该对企业内部岗位建立胜任力模型，建立胜任力模型的同时也为公司建立一个用人标准。通过对专业知识、专业技能、综合素质能力、个性特质、求职动机、价值观这六个方面建立企业用人标准。岗位说明书会随公司的发展而变化，所以人力资源部门应该对岗位说明书进行调整，通随之对招聘工作进行调整。在进行招聘计划的时候也要同时考虑招聘成本，使企业在给出最大支持的情况下尽可能的去减少成本。

（二）优化人才培养的方法及重点

人才是企业至关重要的资源，也是各大企业争夺的主要目标，因此对优秀人才的管理成为奥普提诺贸易公司当务之急。优秀人才往往自主性较强，他们都有者自己的想法及意愿，对待工作更加积极主动，不愿受到约束、监督。因此对优秀人才的管理及培训首先要做到加强沟通，及时了解他们的需求。首先，优秀人才自我评价良好，基本是满足了马斯洛需求的温饱需求的，他们在在企业希望能展现自己的能力，因此他们对企业的要求也就更高，希望公司能够提供更自由、民主的管理方式；其次，他们对薪酬福利待遇要求更高，奥普提诺贸易公司可以根据自身的实际情况内设计一套对优秀人才的激励机制，使得人才能好的发挥出自身的优势，更好地发挥优秀人才的作用，如设计一些人才发展计划，纳入公司重点培养人才计划，给与额外的薪酬福利待遇。另外对优秀人才在培养方式上要与一般员工区分开来，对优秀人才的培训要更加切合优秀人才的发展路径，建立优秀人才培养计划，将培养计划作为对优秀人才的一种激励方式。

（三）设立健全激励机制和绩效考核制度

竞争激励机制和绩效考核管理是人力资源管理过程中的重要内容，需要顺应先进科学管理理念，健全管理机制。

1.构建公平科学的薪酬管理制度。从外部公平和内部公平两个方面入手，保证员工收入水平能够和本地区的经济收入保持着良好一致，同时还能够在企业内部薪 酬机制之中拥有着良好的竞争性。坚持着按劳分配的原则，激励员工在付出更多努力的同时，获取到更多的经济报酬。 

2.构建合理公正的职位晋升渠道。中小企业要开展科学人力资源规划工作，结合员工的实际情况，制定专门的职业生涯规划，有意识、有目的、有针对性地开展人才培养工作。结合不同岗位人才，需要制定出不同的职业发展通道，促进员工都能够寻找到适合自身发展的道路。 

3.持续优化薪酬激励机制：将精神激励和物质激励进行科学结合，从员工的兴趣爱好和实际需求特征入手，科学设计出切实有效的激励机制，合理设置需求层次，充分调动员工的积极性。

4.有效实施绩效考核管理工作：中小企业要根据自身生产、经营、管理实际，明确设置各项绩效考核指标，将工作业绩、个人态度以及工作能力等多种因素都纳入考核体系之中，并将考核结果和员工的薪资待遇和职位升迁进行挂钩，促进员工始终以高度热情投入到实际工作环节。

五、总结

奥普提诺贸易公司目前正处于发展阶段，在人力资源管理工作过程中还存在很多问题，如招聘制度不够完善、招聘团队不健全、公司高层对人力资源管理工作重视程度不够等一系列问题，使奥普提诺贸易公司人力资源部在招聘过程中容易产生面试流程繁杂、公司人员离职率大、无法做到人岗匹配等现象，再加上招聘人员的专业性和综合素养部高，从而导致招聘的效率低下、人才流失等。针对中小型公司当前的发展状况，公司高层应该对人力资源部应进一步加强重视，招聘人才方面也给予最大的配合，建立适合中小型公司的招聘管理体系，为企业的发展不断的吸纳和储备人才，不断提升公司的核心竞争力。

参考文献

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