关于企业人力资源管理的研究(三)

（一）树立先进的人力资源管理理念

老子在《道德经》中提出“治人事天，莫若啬”，意思是说治理国家处理人事就好比种植庄稼，要顺应自然，重视事物的发展规律。中国古代兵法中有记载“圣人所贵，人事而已”，虽说是打仗用兵的经验总结，但与时俱进，在现代社会的人事管理上值得借鉴。圣人所重视的是调动积极性，重视人的作为，任何事物都需要天时地利人和的支持，而在这三个要素中，人和的因素是首要的。在企业，员工的管理也需要先进的人力资源管理理论作为支撑，只有真正重视人力资源管理，建立现代人力资源管理体系，企业才会稳定进步，员工才会安心。 

（二）重视员工招聘，促进员工合理流动

如今的市场经济是动态的，员工的流动是任何企业都不可避免的现象。企业没有必要担心员工合理的流动，但是要找出应对优质人才流失的对策。阿洛兹认为，招聘适合企业的员工是关键，即从招聘开始就应该注意尽量挑选那些优秀的、愿意长久待在企业的员工是防止员工流动的最好办法。欧莱雅公司采取战略性招聘，从一开始就将招聘对象锁定全球优秀的MBA，保证应聘者的质量，再通过层层选拔淘汰，选出有潜力的应聘者进行重点培养。此外还重视校园招聘，为企业提供贮备人才。 

（三）强调企业文化，增强企业员工凝聚力、营造良好的工作气氛

企业员工的工作应当在和谐、轻松的环境下进行，企业用心营造出温馨的工作氛围无形中会增强员工对企业的认同感。一个成熟的企业需要将创建企业文化提上工作日程，要以文化诱人，让员工以主人翁的心态，发挥自己的潜能和特长，将自己的个人价值与企业目标融为一体。当每个员工都为自己和企业的共同目标努力奋斗的时候，就是企业员工最具有凝聚力的时候。在众多跳槽着心中 ，离开企业主要是觉得难以融人整个集体 。在日常的工作中彼此之间缺少沟通与协助，员工之间缺乏信任，没有团队协作的精神，一些工 作经验未能得到良好的分享，进而导致员工觉得自己在企业中格格不入。因此开放性的管理制度与工作 作气氛对员工对企业来说都有重要的意义。科学的管理制度、完善的企业文化及和谐的工作氛围是员工在企业长期工作的主要原因。人才的不断流失给企业带来了巨大的经济损失，也使企业下作的连续性遭到破坏。对于此企业应先找出人才流失的问题所在，并采取科学的对策与措施，方在一定程度上解决或避免严重的人才流失问题如此善待员工，以人为本，相信任何员工都不愿离开。 

（四）优化配置人才，完善激励机制

首先，合理配置使用人才。企业在任用人才的时候应当遵循要素有用、能位对应、互补增值、动态适应等原则。企业配置人才的目的是为所有员工找到其发挥才能的岗位，个人的能力水平与岗位要求相适应，以己之长补他人之短，实现工作绩效最大化。其次，完善薪酬激励。薪酬是否合理，给予员工的报酬是否让员工满意，将直接关系到员工的切实利益，因此要保证薪酬制度的公平公正，设计上要保证薪酬外部公平和内部公平的统一。要建立起有利于人才成长和发挥作用的激励机制。靠“事业留人、感情留人、待遇留人”，在激励机制上为他们的进步、业务上的提高提供条件和帮助；在感情上，提倡换位思考，相互理解、相互沟通，为他们提供一个宽松和谐的工作环境；在待遇上，坚持突出效率、兼顾公平的原则，为他们提供优厚的生活和收入待遇，奖罚分明，敢于重奖。培训是企业持续发展的投资，是企业留住人才的保证，通过教育和培训的方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致，融为一体。马斯洛需求层次理论中指出：“人最高层次的需求是自我实现需求”。当员工根据自己的职业生涯规划达成既定的目标，从而产生自我实现的满足感，觉得自己被企业所需要，从而会更加坚定员工继续为企业服务的信念，人才的流失现象将大大减少。 

三、结束语

综上所述，对企业人才流失的原因与应对策略进行探讨具有十分重要的意义。人才对于企业的意义极为重大，是企业的根本所在。因此留住人才需要构建一套系统的管理体系。企业应结合上文所述的观点，积极分析人才流失的主要原因采取适合的措施，方能留得住人才。

　　参考文献： 

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[5]施文英.关于人力资源成本控制的思考［J］.商业现代化，2010,631（上半旬）