浅谈中小企业企业人力资源管理的研究(一)

目  录

一、人力资源管理的定义及其意义…………………………………………………..2

（一）人力资源管理的定义………………………………………………..….……..2

（二）人力资源管理研究的意义及其作用…………………………………………..2

（三）人力资源管理的职能…………………………………..……………….……..2

二、中小企业人力资源管理中存在的问题…………………………………………..2

（一）缺乏科学合理的人力资源规划……………………………………………….2

（二）缺乏科学合理的员工培训规划……………………………………………….3

（三）缺乏健全合理的薪酬管理制度……………………………………………….3

（四）缺乏员工职业生涯管理措施………………………………………………….3

（五）缺乏和谐健康的企业文化…………………………………………..………..4

三、中小企业人力资源管理问题产生的原因………………………………………..4

四、中小企业人力资源管理的改善对策…………………………………..………..4

（一）建立科学合理的人力资源规划…………………………………..…………..4

（二）建立健全员工培训管理系统……………………………………..…………..5

（三）建立健全薪酬和绩效管理制度…………………………………..…………..5

（四）建立和健全员工的职业生涯管理制度……………………..………………..5

（五）建立积极和谐的企业文化……………………..……………………………..6

五、结束语…………………………………………………………………………....6

参考文献………………………………………………………………………………6

正    文

一、人力资源管理的定义及其意义

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业和组织目标。实现国家或地区的经济发展。

根据定义可得出，人力资源管理可分为量的管理和质的管理两方面。

1.量的管理。人力资源外在要素，对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.质的管理。对人力资源内在要素 ，主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

（二）人力资源管理的意义

21世纪是一个新的时代，大到一个国家，小到一个企业，家庭。人力资源管理都具有极其重要的意义。

1.从宏观方面讲，人力资源管理可以有效发挥劳动能力和作用，创造更多更好的物质与精神财富，推动社会的进步和经济的发展。“我国提出的“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。

2.从微观方面讲，在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。实现组织和个人的双赢。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理

（三）人力资源管理的职能

人力资源管理职能可分为三大层次：战略性职能，常规性职能，事务性职能。其中常规性职能又可细分为工作分析，人力资源规划，员工招聘，员工培顺，职业生涯管理，绩效考核，薪酬管理，劳动关系等几个方面。

二、中小企业人力资源管理中存在的问题

    中国产业信息研究网发布《2018年版中国中小企业发展研究及融资策略研究报告》 数据显示：日本、欧洲的中小企业生命周期可以达到 12 年，美国达到8年多，而中国只有3年，原因就在于不成熟的公司运行体系。大致可以细分为一下几个方面。

（一）缺乏科学合理的人力资源规划