绩效与人力资源管理其他职能之间的关系(二)

　　求职者在做职业规划时，关注的不仅是自己的薪资和职位，越来越多的求职者在择业时更加关注今后自己是否有机会学习，通过培训使自己的能力有所提升，增加信心，这也间接地使得员工的绩效有所提高。对于管理者，可以通过培训与开发提高管理者的管理技能，是他们能够承担更多的责任，发挥所有潜能，从而帮助下属提高他们在现任岗位上的生产力和有效性，组织与个人共同实现业绩目标。有效的培训能够使员工增长知识和提高能力，在企业正确的领导下，这些知识和技能最终会帮助员工改善绩效，从而提升组织的绩效。在管理实践中，人力资源管理其他职能设置的目的实际上就是为了更好实现组织的绩效，达成组织的愿景和目标。培训开发作为一种激励的手段和提高员工技能水平的方法对提高组织绩效的作用是不言而喻的，而且培训开发内容的确定也需要以绩效考核的结果作为基础，只有通过绩效考核和反馈才能确定什么人需要培训、培训哪些知识和技能。薪酬管理与绩效管理则有着更为直接的联系，绩效考核的结果直接决定了员工的绩效工资和奖金，这会促使员工自觉的提高效率。通过员工关系的管理，可在组织中建立一种融洽的氛围，增强团队或部门间的协作，进而有助于绩效的提升。此外，职位分析制定出的岗位说明书为员工树立了明确的目标，指明了努力的方向。职位说明书还明确了职权和责任，这可为绩效考核和问责提供依据。

三、绩效管理评估绩效

　　绩效管理是为了实现组织的战略目标，运用人力资源管理的知识、技术和方法，与员工共同进行绩效计划、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈，持续改进个人绩效，并最终提高组织绩效的管理过程。绩效管理的四个环节是一个闭环循环系统，从绩效计划的制定到绩效的反馈，每一个流程都是必不可少的。绩效管理注重的不仅仅是最终的结果，而是实现绩效目标的过程。绩效管理的目标是通过动态、持续的沟通来帮助员工提高工作能力，做到奖罚分明，晋升的考核重心，最终改善组织的整体绩效。

　　由于绩效指标对员工的行为具有导向作用，那么通过员工设定与组织目标相一致的评估指标，并且通过和员工共同商讨，从而有效地指引员工。绩效管理的考核是一个全面过程，因此在进行绩效考核标准制定时，要明确考核要素，考核周期以及考核对象，这样在对员工进行绩效考核时才可以达到较为全面的公平的考核。有效的绩效管理可以提升员工个人的绩效，从而最终提高组织的整体绩效。

四、薪酬管理兑现绩效

　　薪酬管理是指一个组织为实现组织发展战略，根据组织的状况（内部及外部），对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式及薪酬政策进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理是企业和员工关心的热点问题。薪酬水平的高低，是应对激烈人才竞争的重要手段。同时，薪酬也是对员工工作表现的一个信号，对表现优秀的员工给予奖励，提高工资水平，通过工资差距体现不同员工的绩效水平，能够对员工起到较强的激励作用。另外薪酬管理也能将企业对员工的知识层次、能力水平的要求传递给员工，是员工不断提示自己的能力，从而实现其工资的提升。

　　根据员工的绩效表现，向员工支付等额的薪酬，可以使薪酬管理的制度公正、规范。有效的薪酬管理可以是企业的人力资源产生效益，提高企业的获利能力，实现企业的长久发展。有效的薪酬管理不仅可以使企业和员工收益，而且还能够不断的提升个人和组织绩效。

通过人力资源管理的学习，虽然只有两年的时间，但收获颇丰，在今后的工作中，我将把这两年学到的各科目理论与我的实际工作有机地结合起来，做到学以致用，充分调动自己以及身边同事的工作积极性，促进单位工作的健康发展，切实提高自己的工作效率和服务质量。总的来讲，两年的学习是一次充电，我将以实际行动扎扎实实的投身到工作实践中去，更新自己管理理念，我相信，通过各专业教授的指导和引领，加上深刻的自我反思，我的专业素养和管理水平将得到很大的提高，人格将更加的完善，我将在今后管理工作中做到热心、爱心、诚心、耐心、细心等，积极做好自己的本职工作，为促进单位更好更快发展做出自己微薄的贡献！