浅谈战略人力资源管理(一)

一 战略人力资源管理内容概述

二 目前我国战略人力资源管理现状

三 我国战略人力资源管理存在问题分析

四 战略人力资源管理的趋势与方法

内容摘要

在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新，把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。本文就从企业战略论的资源基础观出发来说明人力资源是持续竞争的优势泉，是我国企业的当务之急、必然要求。

关键词：战略人力资源管理 绩效考核 薪酬制度 岗位培训 招聘管理 人事管理

浅谈战略人力资源管理

一 战略人力资源管理内容概述

1、人力资源管理内涵

人力资源管理，它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人才资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。①现代企业人力资源管理，是指企业运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理。

上述基本涵义包含五个方面的基本概念，前三个是手段，后两个是目的。

（1）法律化手段。指企业掌握和运用相应的劳动法律法规，对企业人力资源进行管理，依法规范和调整企业与员工的权利义务关系，维护企业与员工的利益。

（2）制度化手段。指企业依据劳动法律法规，制定一系列的内部规章制度，制度管人管事。

（3）科学化手段。是指运用科学的预测、规划、核算、分析与设计，招聘与配置、培训与开发、绩效考评、薪酬确定与支付等方法，对企业的人力资源进行管理，以实现管理目标。

（4）量的管理。是指根据企业生产经营发展需要及其变化，对企业员工进行针对性的培训和适当的组织协调，使劳动力与生产资料的结合保持最佳比例，使人和物都充分发挥最佳效应。

（4）质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，树立以人为本的理念，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），以充分发挥人的主观能动性，挖掘人的最大潜能，以达到组织目标，促进生产工作效率的极大提高。

总而言之，现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及技能智力开发的过程。通俗地说，它是求才、用才、育才、激才和留才的过程和结果。是企业文化理念体系的一部分，随着经济全球化的发展，西方先进的人力资源管理理念在国内广泛传播，鼓励团队合作，倡导以人为本，尊重知识，尊重人才，已成为各种性质企业人力资源管理理念的重要组成部分。

2、 战略人力管理的产生和发展

战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，更好地为企业发展服务。战略人力资源管理有四个基本内涵和特征：

(1)人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。战略人力资源 是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源：相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。使得以人才为本的管理理念更为明显，更为突出。

(2)人力资源管理的系统性。通过系统的规划，培养，教育，训练等手段，提高人对于自然界开发利用能力的过程。根据不同人的不同特点，可以对其进行职业生涯设计，不断培养和调整，充分发挥个人才能，作到量才使用，人尽其才。 

(3)人力资源管理的战略性。人力资源的开发程度直接关系到技术的进步，生产的发展，社会经济目标的实现。人力资源开发的好坏，在很大程度上决定着国家的兴衰和企业的"生命"。

(4)人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。 

讲到人力资源管理的战略性，我就想到了青岛海尔集团，作为一个唯一打入国际电器市场的中国品牌，它的成功与它独特的战略人力资源管理理念是分不开的。海尔拥有一所自己的大学----海尔大学，它对不同员工特点进行分析，挑选一些在不同岗位上有独特潜力的员工到自己的大学里面进行专门的培训或者再深造，为公司培养一批适合公司自身特点的人才。正是这种管理理念，使得海尔集团在国内国际市场独领风骚。由此可见，战略人力资源管理，对一个企业的生存和发展起着致关重要的作用，是企业发展不可忽视的一部分。

3、 人力资源管理的重要作用

人力资源管理正日益突显其在企业价值链中的重要作用，这种作用就在于它能够为企业内部的各个部门提供“附加价值”。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。

（1）人力资源管理对一个国家的重要作用

目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。

（2）人力资源管理对一个企业的重要作用