一 员工职业生涯规划的意义3
二 员工职业生涯规划的内容与实践4
(一)自我探索与定位4
(二)职业目标与行动5
三 构建职业生涯发展支撑系统6
(一)建立健全多通道的职业晋升激励机制6
(二)健全基于职业发展路径的员工培训体系7
(三)加强建立后备人才库建设7
四 员工职业生涯规划的战略趋势7
(一)创造动态的职业发展空间7
(二)统筹规划电力公司发展与员工发展8
内 容 摘 要
实施员工职业生涯规划与管理是电力公司现代人力资源重要的变革,本文阐述了员工职业生涯规划的意义,评述了主要内容和实践案例,总结出职业生涯规划的支撑系统以及战略趋势,从员工职业生涯发展的理念、内容、实践和制度方面进行探讨和分析,对于如何促进员工个体科学发展和公司又好又快发展具有重要的战略意义。
关键词:职业生涯 规划 电力公司
关于电力公司员工职业生涯规划的思考
电力公司在深入学习实践科学发展过程中,要实现又好又快发展必须紧紧依靠员工个体科学发展,如何有组织、有系统规划员工发展,促进员工个人成长和组织发展动态匹配,是电力公司和员工共同发展的重要路径抉择。做好电力公司员工职业生涯规划,是深入实践以人为本理念的重要指向,也是电力公司开展现代人力资源工作的一项重要内容,对于电力公司最终实现员工自我成长与公司长远发展的互动共赢具有重要的意义。
一 员工职业生涯规划的意义
员工职业生涯发展管理,是指将个人职业发展需求与企业人力资源需求相联系做出有计划的管理过程。电力公司对公司员工进行职业生涯规划,一方面企业能够通过指导员工根据自身特点进行职业生涯规划,拓展员工的潜在能力,在提升员工能力的同时,电力公司在整体实力上也得到了提高。另一方面,员工从公司获得了专业的职业生涯规划辅导,更能够准确地把握自身发展的方向和路径。
1.人—职匹配发展需要。员工职业生涯规划与管理,是针对员工的特点和企业发展及岗位的需要,科学进行人——职匹配,能够尽可能地将最适合的人员安排在最适合的岗位上,实现人力资源优化配置,促进员工个人目标与企业目标一致,实现员工与企业的同方向、同步伐共同成长。
2.促进员工素质整体提升。职业生涯规划有助于员工根据自己的性格与爱好选择职业发展的方向,又能够了解自己职业发展道路中每一个能力层级所要求知识和技能水平,从而找到差距、弥补不足,提升素质,最终带动了员工队伍素质的整体提升[1]。同时,职业生涯管理能够帮助员工综合地考虑职业生活同个人追求、家庭目标等其他生活目标的平衡发展。
3.推动人力资源管理变革。职业生涯规划是人力资源管理中最具有成长性的内容,是建构现代人力资源体系重要的环节,也是员工关系建设和学习型组织者建设的主要方向。通过职业生涯规划,有助于充分发挥员工的聪明才智,满足员工职业发展和实现自身价值的愿望,把员工个人生涯和企业成长有机结合起来,实现了个人成长与企业整体发展的有机结合,推动人力资源管理的战略性转变。
二 员工职业生涯规划的内容与实践
员工职业生涯规划是一个系统化、长期化过程,在推进职业生涯活动过程中,可以从员工自我探索与定位、职业目标确定与行动等进行设计,建立健全职业生涯规划的工作流程,规范职业生涯规划的工作标准,提高规划设计的合理性、有效性。
(一)自我探索与定位
1.自我分析。首先要对自己进行认知分析,所谓自我认知分析就是个人对自己的兴趣、性格类型、心理动力因素等进行分析。参照专业的测评工具,结合自己的实际情况,重新审视自己。员工要根据电力公司的特点,可以运用360度评估法、卡特尔的16PF和橱窗分析法以及MBTI职业性格测试等方法对自己的兴趣、性格等进行分析。另外,还要进行外部还环境综合分析,组织与社会环境分析是员工对所处的环境的分析,以确定自己是否适应电力公司或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应电力公司和社会的需要。
2.角色探索。在自我认知分析基础上,总结自己的优势、不足,探索自己在家庭、企业和社会中的角色,为职业路线选择作好基础分析。当然,短期的职业探索中比较注重组织环境的分析,长期的职业探索要更多地注重社会环境的分析。
3.路线定位。在自我全面分析和职业角色探索基础上,需要明确向哪一路线发展,须做出选择。根据电力公司的特点,员工职业发展可以有几大职业领域:行政路线、技能路线、专业技术路线以及专业管理路线大,各条发展路线不同,对职业发展要求也不同。因此,在职业生涯规划中,需做出选择,以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着自己的生涯路线或预定的方向前进。
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