3、我们将继续完善培训设施，力争公司能建立单独的培训教室，添置光学投影仪、摄像机、数码相机、DVD刻录机等培训设施。
4、我们将继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度。
七、人才培训开发计划
近期人才培训开发计划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调能力和服务意识的中层管理者为主，同时培养现有的中高层干部，提升其职业素质，提高其工作效率。通过培训开发，培养本公司自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司发展的需要。
较长远的人才培训开发计划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培养完全融入本公司的企业文化、独挡一面的人才。
（一）人才培训开发计划采取以下步骤执行：
第一步：确定人才需求。人才需求主要是依据两个方面的情况来确定。一是公司的营运计划。根据营运计划，确定适合本公司需求的人才；二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等情况而出现的职位空缺。根据以上两种情况，由人力资源部门将统计整个公司所需要的人才。
第二步：确定人才的来源。人才的来源有两种方式，一种是内部竞聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，同时选拔的人才他们了解公司的情况，更易于融入整个团队。另一种方式是外部招聘。通过招聘选拔适合公司需要的人才，能及时满足公司的人才需求，并可以使公司获得较新鲜的观念、方法。
第三步：培养的方式。人才的培养采用以下方式，一是进行岗位锻炼，在岗位锻炼中由上一级管理者进行工作指导，这是一种最直接、迅速使其掌握岗位技能、积累经验的培训方式；二是在不同岗位、不同的事业部之间进行轮岗位，通过此种方式，培养较高层次的管理者；三是按照岗位素质模型对其进行培训，提高其岗位素质，管理技能。
八、培训课程实施计划及预算
培训课程实施计划是年度计划的延伸和细化，年度培训计划确定的是大体的培训课程框架。而实施计划是把课程框架落实为详细具体的实施步骤。实施计划主要内容包括：培训目的、培训课程、培训人员、培训场地、培训讲师、培训形式、培训时间等。当然，计划内容可以根据培训的重要程度适当删减，重要、复杂的培训要求详细具体，一般的培训，计划内容可以简单笼统些。
各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。我
们公司的培训总预算一般占上一年度总销售额的1%。
九、评价方法
（一）培训体系的软件建设指标有以下三项：
1、培训课程开发数量
2、内部讲师数量与技能
3、培训管理制度完善状况
（二）人才开发计划执行评价指标为人才培养数量与公司人才需求满足程度。
（三）培训课程实施计划执行的评价指标有以下四项：
1、培训课程实施的数量
2、员工素质及技能提高的程度
3、员工满意度及士气
4、员工工作行为的改变与工作效率的提高情况
我们通过每季度对以上指标的评测，来评估整个培训工作的效果。
以上是针对我公司设计的年度培训计划，希望能改善目前的现状，当然在实施过程中，如果现有的这套年度培训计划在某个阶段不适应企业发展的实际需求，我们会在团队管理会议中进行讨论并修改，让企业和员工实现双赢。
参 考 文 献
1、中国教育资源网
2、企业人力资源国家职业资格培训教程
