人才测评技术及其在企业招聘中的应用(一)

主要特征 

 敏捷、有创造性，长于许多事情。有鼓励性的伙伴，机警、直言。在解决新的、挑战性的问题方面富于机智，但可能忽视日常工作。易把兴趣从一点转移到另一点。能轻而易举地为你的要求找到合乎逻辑的理由。

 给他人的印象 

 顺乎自然，而且善应变。你觉得日程和标准的办事程序会束缚手脚，只要可能，就避开这些。非常会洞察他人的态度，而且会通过自己的热情和能力，鼓动人们支持你的看法。谈话的方式总带有挑战性和刺激，喜欢争论，善辞令，脑筋快。然而，当陈述自己的基本思考原则时，却可能感到局促不安，而且说话紧张、不连贯。

别人一般这样看待你： * 独立，自主 

 * 活泼，热情，精力充沛 * 决断，直言不讳

 发展中需要注意的方面 

1、需要注意充分发展自己的思考和知觉偏爱。

 思考不周，就找不到可靠的途径去评价自己的理论认识，也制定不出实践这些理论的方案。那么除了热情还是热情,没有什么成就。知觉不足，就收集不到组成理论的适当信息，只剩与现实无关的"洞察"。

2、个人发展不顺利时，会：

 * 变得性急，粗鲁，易伤人

 * 批评他人，特别是那些在ENTP型的人眼中效率低，无能力的人。

 * 变得不肯服从，好斗 * 不专一，无法集中

3、易于忽视情感和现实，会变得：

 * 不关心实施自己的洞察所需要的细节和常规

 * 对于自己的观点和计划对人们产生的影响不够重视

 * 过分的，不适宜的富于挑战性和刺激性

4、感到压力很大的时候，可能会被细节纠缠而失去自己善于找可行性的能力。那么，就会专注一个微小的或曲解的细节，以为它至关重要。

 偏爱的管理方式及适合的职业特性 

 善于适应的思考者:客观、多疑、好奇、特别对于物质方面和可能性更是如此。遵循一致的、条理清楚的管理原则。关注事情的可能性，善于形成理论概念，做出有实例的理论和技术发展；解决问题时，依据对可能性的客观分析，分析来自从起因到结果的全程洞察。

 工作满意度:比较满意 

通过归纳并整理出的被评价者的测评结果，我们得出了：仁慈的管理者、有逻辑性的决策者、 温和型的管理者、善于适应的思考者这四种不同的管理方式偏爱者，不过，我们认为测评结果本身无好坏之分，只能把它作为判断或评估适不适合从事某种岗位工作的参考依据。为此，我们根据土建项目管理部主任一职的岗位要求，最终选定有逻辑性的决策者候选人担任此职位。并经过半年多的考核，完全符合该岗位任职要求。测评结果不仅可以作为录用与否的标准，还可以为员工今后职业规划提供依据。

测评技术在企业招聘应用中的现状

适应性较差

许多国内企业采用西方或其他企业的人才测评方法或软件，而这些方法和软件不能反映企业自身的特点或要求，甚至对于不同的岗位也没有进行相应的指标，使得测评的效度和信度大打折扣。

人才测评指标设置不合理

对于不同的岗位，对员工各方面的要求都是不同的，不管是技能方面还是心理方面。而在现实企业招聘中许多指标可操作性不强，企业对某些指标没有作具体明确的说明，模棱两可，导致许多误解产生。同时指标没有结合自身行业的特色，其设置几乎适用于任何企业。另外，未及时根据经济社会的变化适时对指标进行修正，导致有些指标已经过时，不符合时代的要求。测评指标设置不合理，就会是招聘结果违背岗位需求，出现人事不相宜的现象。

测评实施者素质偏低