主要特征
敏捷、有创造性,长于许多事情。有鼓励性的伙伴,机警、直言。在解决新的、挑战性的问题方面富于机智,但可能忽视日常工作。易把兴趣从一点转移到另一点。能轻而易举地为你的要求找到合乎逻辑的理由。
给他人的印象
顺乎自然,而且善应变。你觉得日程和标准的办事程序会束缚手脚,只要可能,就避开这些。非常会洞察他人的态度,而且会通过自己的热情和能力,鼓动人们支持你的看法。谈话的方式总带有挑战性和刺激,喜欢争论,善辞令,脑筋快。然而,当陈述自己的基本思考原则时,却可能感到局促不安,而且说话紧张、不连贯。
别人一般这样看待你: * 独立,自主
* 活泼,热情,精力充沛 * 决断,直言不讳
发展中需要注意的方面
1、需要注意充分发展自己的思考和知觉偏爱。
思考不周,就找不到可靠的途径去评价自己的理论认识,也制定不出实践这些理论的方案。那么除了热情还是热情,没有什么成就。知觉不足,就收集不到组成理论的适当信息,只剩与现实无关的"洞察"。
2、个人发展不顺利时,会:
* 变得性急,粗鲁,易伤人
* 批评他人,特别是那些在ENTP型的人眼中效率低,无能力的人。
* 变得不肯服从,好斗 * 不专一,无法集中
3、易于忽视情感和现实,会变得:
* 不关心实施自己的洞察所需要的细节和常规
* 对于自己的观点和计划对人们产生的影响不够重视
* 过分的,不适宜的富于挑战性和刺激性
4、感到压力很大的时候,可能会被细节纠缠而失去自己善于找可行性的能力。那么,就会专注一个微小的或曲解的细节,以为它至关重要。
偏爱的管理方式及适合的职业特性
善于适应的思考者:客观、多疑、好奇、特别对于物质方面和可能性更是如此。遵循一致的、条理清楚的管理原则。关注事情的可能性,善于形成理论概念,做出有实例的理论和技术发展;解决问题时,依据对可能性的客观分析,分析来自从起因到结果的全程洞察。
工作满意度:比较满意
通过归纳并整理出的被评价者的测评结果,我们得出了:仁慈的管理者、有逻辑性的决策者、 温和型的管理者、善于适应的思考者这四种不同的管理方式偏爱者,不过,我们认为测评结果本身无好坏之分,只能把它作为判断或评估适不适合从事某种岗位工作的参考依据。为此,我们根据土建项目管理部主任一职的岗位要求,最终选定有逻辑性的决策者候选人担任此职位。并经过半年多的考核,完全符合该岗位任职要求。测评结果不仅可以作为录用与否的标准,还可以为员工今后职业规划提供依据。
测评技术在企业招聘应用中的现状
适应性较差
许多国内企业采用西方或其他企业的人才测评方法或软件,而这些方法和软件不能反映企业自身的特点或要求,甚至对于不同的岗位也没有进行相应的指标,使得测评的效度和信度大打折扣。
人才测评指标设置不合理
对于不同的岗位,对员工各方面的要求都是不同的,不管是技能方面还是心理方面。而在现实企业招聘中许多指标可操作性不强,企业对某些指标没有作具体明确的说明,模棱两可,导致许多误解产生。同时指标没有结合自身行业的特色,其设置几乎适用于任何企业。另外,未及时根据经济社会的变化适时对指标进行修正,导致有些指标已经过时,不符合时代的要求。测评指标设置不合理,就会是招聘结果违背岗位需求,出现人事不相宜的现象。
测评实施者素质偏低
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