行业管理学研究(二)

（3）反馈原理：管理公司里反馈是控制论里一个极其重要的概念。对于管理上基层和下层的信息反馈对于事宜及公司的成长很有帮助。反馈就是先由系统将信息输送出去，然后将其结果返送回来，并且可以把信息内容再次发送影响，起到高效的作用。管理的反馈就是在原因和结果这两者之间架起了一个很好的桥梁。使其结果更理想化。当然在反馈中也有两种不同的反馈，一种正反馈，一中负反馈，那么正反馈是可以对管理的系统输出的影响增大，负反馈是对于管理的系统输出使其影响减少。那么反馈的最终目的就是对于管理上很多客观的变化可以做出反应。

（4）能级分配：在管理中，按能级使用的人才，可以实现合理的能级管理。对于企业管理的机构、人员都有能量问题，根据这些能量大小来制定一些秩序和标准。很多时候必须将人员之间的能力差别提出来。HR的能级要求也按照层次建立和形成的组织状态。当不同能级应该表现出不同的利益和荣誉及权利，要有层次分明的动态对应。而这能级不是固定不变的，可以根据能级的本身和管理中遇到的实质性来进行动态的变化。管理和人员的能级是相呼应的；

（5）人性化管理：很多人选择企业和工作时，最看中的就是平台发展和薪资福利。但在人性化这点上也是尤为显著的，人性化管理从本质上来说就是对员工做的思想工作，是一种新的管理战略。古云：得人心者的天下！在现在行业竞争如此大的环境中，公司的人性化是有助赢得员工对于公司企业的认同和忠诚。相信很多企业也都有在做如何真正俘获员工心灵，从而可以在行业竞争中百战百胜。其实人性化管理就是在注重人的潜能开发，提高员工素质的一个途径。很多企业觉得提高员工的能力是善待员工，他们会将员工明确好目标和固定的平台。但是员工会在这个阶段中备受压力和恐惧。重视员工的成长才是一个企业成长的最好推动力。切记一定需要摆正员工和公司的位置，这样才有人性化管理可言。而人性化的管理一定是首先一定要将员工当人看待，如果管理在管理中忽略了员工的关怀跟理解，那么公司就会缺乏凝聚力。

（6）动力原理：管理中的动力原理是为了提高团队的凝聚力，提高员工的自觉性，提高管理的效能，稳定企业的生产。在利用动力原理的时候一定把握好动力的利用，对于很多企业惯用的奖惩来说，大部分都是奖少罚多，或者是高层管理的奖励大于员工。部分罚款的比例都基于基层员工。这样使得的不平等管理的同时员工的动力下降。所以重视动力原理，从物质动力：物质报酬奖励来刺激员工，可以将物质利益最大化并结合结果合理的提高经济效果。从精神动力：包括了精神刺激，企业文化的信仰，平时日常工作的思想。虽然精神动力不是实物，但是可以通过情感来沟通，而情感本身就有着巨大的动力威力，在很多特定的情况下，可以产生有决定性的动力。信息动力：信息顾名思义是一定要交流的，如果公司员工之间没有交流了，就少了很多前进的动力。比如今天公司开会，A知道比B落后很多，那么A在信息的刺激下就会主动追赶，这就产生了巨大的动力源。对于企业来说，信息是效率的一个基础。但对于个人来说，掌握信息知识越多的人，生活就越有动力；

  3年的学习告一段落了，在老师的支持下，学习的过程很是精彩。感谢新华学院给到我机会，我一定会继续努力。可以在以后的工作道路上发挥所长。不负师恩。在这里，给我最亲爱的学习及老师致谢，谢谢您们！