医院行政管理工作的现状分析(二)

二、医院行政管理工作的现状及存在的问题

医院都是从基层医院一步步发展壮大的，往往只重视到医疗核心技术的不断健全和完善，但是却忽视了行政管理的同步发展，导致传统的行政管理模式发展相对落后，不能满足于当下社会发展的现实需求。相应的行政管理功能不够健全，组织结构较为单一化，没有多样性，还依旧是旧的运行模式，对于新增的工作项目和要求，没有专门负责的部门，导致工作无法正常高效的开展。

晋升是医院管理中的一环，许多人员将晋升作为人生的目标，这不仅与自身的实力还有医院的综合实力密切相关，医院的职称评定与自身的职务、学历以及工作年限、还有工作的态度都是密切相关的，而且学历高低与晋升有直接关系，这就出现了一些拥有高学历且学术造诣比较高的人才，或者是海归人士成为医院的有力的竞争者，但是由于其因为工作年限短，临床经验缺乏，并不能够胜任想要竞争的职位。所以，必须加大对竞争人员的考核，营造公平的竞争环境，使具有才能的人能够在合理的岗位上服务，形成公平合理的竞争机制。

目前医院的人才管理中存在着许多弊端，其中最严重的问题是人才管理的意识相对淡薄，在医院的内部管理当中，有一部分人是从事人才管理工作，一半是从事医生的工作，二者是有交叉的部分。医院注重对于医生与护士专业素质的培养，但是对管理人员的培养却往往忽视，管理人员的工作往往不会被重视，观念的片面性，使管理人员在医院的地位普遍不是很高，导致管理人员缺乏工作的积极性，由于对管理人员关注度的缺失，使医院的工作效率普遍降低，阻碍管理工作的开展。人力资源管理工作是内部管理与控制制度中非常重要的部分，开展人力资源管理工作的重要目的是吸引、保留、开发优秀人员，打造出一支优秀的高素质的队伍，为医院服务。发挥人力资源的管理工作，将其与医院的发展目标结合起来，根据医院的发展目标，才能有针对性地对人才进行培养，对人才的目标管理有一个有效的定位，从而更加适应医院的发展要求。

三、解决行政管理工作效率低下的有效对策