对行政管理的认识体会(二)

三、弥补行政管理的措施

首先,企业必须建构行政管理的权力体系———企业行政架构。企业行政架构的设计与应时而变是企业行政管理的核心内容,这一问题主要涉及企业组织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容、企业组织力量的整合等相关内容,以及其后的包括行政流程的结构设计、职能分解、岗位。企业每一位行政管理人员,应具有良好的敬业精神和为企业员工服务的观念;要有较强的责任心和全局观念;要有良好的应变能力和适应能力;要认真学习各种经济理论和现代先进的管理知识并掌握和运用现代化办公手段,提高中小企业的行政管理效率。除此外，企业的行政部门除了要转变观念、转变作风外,更有切实效果的应该是转化职能,也就是说要强化行政管理部门的企业管理职能。现阶段，很多中小企业都设有企业管理部,但因相当大一部分企业管理职能往往还保留在行政管理部门,企管部和行政部二者的职能往往重叠或冲突。以至于企管部门没有起到实际的作用,在制度的执行上并无权威;而行政部门又被削弱了管理职能。为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱,行政部与企管部应合二为一,企业注入行政部门,增强其企业管理职能企业行政管理是行政部门从事管理企业行政事务的有效活动。行政管理学研究的对象就是这一活动的规律。人、结构、过程和事务对象是构成这一活动的因素,每一活动的结果是这些因素相互影响、相互作用的结果,因而这四种因素又构成了中小企业行政管理研究的具体对象。所以中小企业行政管理的内容不单单包括中小企业行政事务管理,还应该涉及:中小企业行政环境、行政文化;中小企业行政组织管理;中小企业行政协调与沟通。

四、行政管理对个人启发

学习完行政管理，让我深刻认识到行政管理的运用，不仅仅在某一方面的运用，其涉及方面很多。在学校学习，不仅提升了自己的思维方式，而且在创新，对管理模式的构建有了更多想法，使自身综合素质大幅度提升。对于管理方面的知识越来越有兴趣，对于自己的发展前景更加清楚。

五、总结

“财务决策、预算管理、财务执行”三权分立的财务管理机制是符合现代化企业集团财务管理需求的，在新时期的发展背景下，企业集团规模不断扩大，要想保持发展优势，必须进一步科学化其财务组织结构，有效改善财务组织混乱的现状，在此基础上，还要构建系统化的财务决策机制、财务预算管理机制、财务控制机制，从而确保企业集团的财务目标顺利达成。正确的运用管理手段和发展管理体系，对于一个企业是十分重要的，其无论在教育方面，企业，政府。行政管理必须适应新时代的挑战与发展需要。在实践中，应该理清行政管理体制改革的难点，有针对性的进行行政管理改革。为培养行政管理人才，需要在高校就开始培养，创新观念必不可少，只有着力于创新意识才能更大程度的推动我国行政管理体制的深入发展，使我国社会主义现代化建设呈现蓬勃发展。