企业激励机制存在的问题及对策(二)

企业激励机制存在的问题及对策(二)

知识经济的发展，在今后的企业竞争中最后将会把落脚点放在人才上。根据研究可以了解到，对于一般没有激励的岗位而言，员工仅仅将工作能力的20%-30%发挥出来，但是，如果一旦能够得到良好的激励，将会有89%-90%的工作能力发挥出来，由此可以发现，通过激励可以激发50%-60%的能力。这就表示，激励机制的有效运用能够良好的调动人们的潜能。

1.激励能够帮助企业更好的稳定人才发展，实现筑巢引凤的效果

企业必须要有充足的人力资源以及相对稳定的环境，才能够实现持续发展。企业的扩大经营和规模发展，都需要储备和引进人才。激励机制的推进是能够实现这一目标的基础和方式。良好的激励制度，能够对于跳槽现象进行良好的遏制，对于企业自身培养出来的优秀人才更好的留住，并且对员工的变动也能够保持稳定，企业凝聚力得到提高，人才之间也会进行企业宣传，帮助企业获得更多的社会人才。

2.激励能够帮助员工发挥潜能，并提帮助企业顺利实现发展目标

在知识经济不断发展的过程中，最终企业的竞争将会落脚在人才上。所以，我们需要知道，每个人都拥有无限的潜能，但是，这种潜能的发挥就需要通过一些完整的机制与方法来刺激与促进。这就需要企业制定良好的激励机制。科学合理的激励制度能够促进企业发展，同时也是企业所必需的。其能够帮助员工提高工作热情与兴趣，提高主动工作的积极性，并且能够增强员工对企业的信心和认同感，帮助实现企业目标的同时提高自身价值。

3.激励在提高企业竞争力的同时也能够帮助员工成长提升自己的价值

一套科学合理的激励制度必须要配备完善的培训制度。企业通过各种有效的培训来提升员工的工作水平与业务能力，确保员工的能力能够胜任工作岗位，这样才能够更好的合理分配人才资源。并且，企业对于员工的素质也应该进行提高，要为员工规划好职业发展计划，以有效的激励制度，来提升员工的素质促进企业整体能力与素质的提升。

4.激励制度能够实现员工公平竞争，促进企业发展

全球一体化经济时代，企业之间除了不断强化合作之外，更多的则是竞争。企业内部如果拥有合理的激励制度，就能够更好的对员工的观念进行转变，使之形成有助于企业发展的价值观，员工之间的竞争也能够更加公平公正。所以，企业推动激励管理机制的实施，能够帮助企业获得经营实力的提升，并且提高团队凝聚力，促进良性循环的竞争，保障企业发展。

（三）理论基础

1. 需要层次理论

著名的人文科学家马斯洛提出了着名的需求层次，并将人们的需求分为五个层次。 最低级别是生理需求，其次是安全和社会需求。 最后是尊重和自我实现需要。 这几个层次，就像是金字塔一样，由低到高，当自己的需要得到满足的时候，就会寻求新的更高的需要。低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激发。人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，惟此才能使人得到高峰体验。这表明，我们需要根据人的需要，来制定相应激励措施。 但是，每个人的激励方式不应是单一的。如果达到一些低水平的激励效果，应该提供一些高水平的激励效果。 这种理论是使用最广泛的理论。

2.双因素激励理论

在1950后期的时候，美国一位心理学家通过长时间的调查得出，促进员工工作积极性的因素，和引起员工消极怠工的因素是不一样的。 前一种更加关注工作。 内容自身的因素是有关联的。 而后一种与工作条件相关联。他指出，医疗保健因素是指将员工的工作环境联系起来的因素。 如果不好好处理这些因素，就会导致员工的积极性下降，有时甚至会导致消极怠工情绪的蔓延。 相反，在适当处理这些因素后，员工的积极性可以得到提高。 减轻员工的不满情绪。

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