企业激励机制存在的问题及对策(五)

与此同时，企业应该建立专门的人力资源管理部门。对于不同部门的员工，进行不同的职能技术培训。在资金允许的情况下，可以对每一个员工，制定一个培训计划。农业企业，对员工的培训方面一定要加强重视的力度，要采用因材施教的办法。把培训和员工的职业规化联系在一起。长期的为企业中的每一个员工提供教育与成长机会。

四、结束语

企业的员工激励机制，不仅仅是提高他们的工资，提升奖金的额度。更应该是一个比较全面的工程。目前，薪酬激励已经成为了一个比较重要的激励机制。但是，企业管理人员只是重视短期激励的作用，忽略了它的长期作用。同时，在这个机制的其他方面，比如晋升机制，心理激励等也存在不全面的现象，当然这也是复杂多样的。

企业想要在人才竞争中占主导地位，亟待解决的问题是员工激励机制的建立和完善。有很多具体的措施可以采取：比如丰富激励机制，建立合理的晋升渠道，改革加强培训机制，加强精神激励等。

参考文献

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