企业激励机制存在的问题及对策(三)

企业激励机制存在的问题及对策(三)

那些与工作内容息息相关的因素。 就是动机因素，包括了很多方面。 比如对工作的兴趣，工作的未来和责任，个人晋升的机会，工作中的成功，还有工作带来的酬劳等。 如果这些因素得到有效处理，它们将给员工带来很大的动力。 他们会对工作产生兴趣。 还会对工作更加的负责任。调动他们的工作热情，这将有利于公司的发展，并为公司赚取更多的利润。这种动机理论和马斯洛的需求层次结构。 具有一些的相似之处。 激励因素相当于可敬的以及自我实现的需求。

二、企业员工激励机制存在的问题

（一）薪酬激励功能弱化

目前，企业的酬劳制度，还是存在着不够平均的现象。员工的工资水平不高，这也严重影响了公司的人才引入。虽然这几年来中国企业对薪酬制度进行了一系列改革，例如建立了工资水平机制和技术人员工资机制，总体来说，员工的工资有一定程度的提高，普通员工和技术人员之间的工资差距拉大。但是差距还没有达到有效激励的水平。

在一些调查数据中显示，在部分机构中，企业里面的工作人员工资仍然比较低，与其他服务行业相比的话，企业的平均工资收入处于下游水平。

（二）精神激励不足

企业都有精神激励机制，但是这些精神激励，并不是实际存在的事物。而是人们意想中的事物。例如，对一些先进科学的激励方式的少量认可。这些对员工的激励都不是很明显。通常来讲，这在本质是没有用的。

同时，由于企业在产权激励方面，还没有形成一个完备的体系。对于企业股份的获得，只有一些特殊的群体。普通的员工，和一般的管理人员是没有办法得到的。这就使得员工的工作激情不高，这个激励措施，没有实质性的内容。对员工的激励作用也不是特别大。单靠奉献精神不能长期保持热情，所以员工自然表现出了较弱的职业道德。

激励机制中一个必不可少的组成部分，就是精神动机。因为人们不仅仅会追求物质上的满足。在物质满足之后，由于精神的缺乏，也会导致人们工作积极性下降。因此，我国的企业应该特别重视精神动机上面的激励。

（三）晋升渠道单一

目前广西企业存在的一个问题，就是人才引入的途径很少。从表面上看，企业员工想要升职的话，有三个层次，第一个就是营销类，第二个就是行政类，第三层是行列级别。

企业有三个系列，但是因为一系列的原因，列入了行政类。所以，升职的途径实际上就是一个职位的立场问题。其他的两条渠道，都是这个立场的附属职位。这样不利于专业职能的发展。

除了一些关系因素的干扰之外。许多优秀的工作人员，他们的位置还是比较稳定的。很多年来，一直没有得到改变，更没有什么提升的空间。一些有志之士就有“认可”的感觉。一方面，企业能够提供是晋升的机会较少。一般只有小的行政类职位。另一方面，在企业员工选拔任用中，存在着不同程度的年龄，行政任命等现象，这是非常严重的“官本位”的氛围。为了晋升，有些人与领导人有着良好的交际。在这些交际的基础上，也产生了一些人的特权。一些人利用关系进入到管理层。这些现象是存在的，这就直接影响到了整个企业。公平正面的竞争环境，在一定程度上激发了一批优秀员工的积极性和创造性。

（四）员工培训不足

企业大部分培训项目都是为了满足当前的需求，基于国内外业发展趋势以及企业业务战略，竞争战略，还没有一套科学的系统的人才培训方案和发展目标。在培训投资方面，因为在短时间内，效果不是很明显。所以，需要进行长时间的培训。这样就需要很多的培训成本。所以企业在这方面投资相对较少，对于这方面的规划也不是很全面。。而且，人才的缺乏和跳槽问题，导致了企业的经营陷入了一种尴尬境地。企业管理人员，对于培训问题也存在着很多的想法。在员工进行了培训之后，他们就掌握了一些企业专业的技能，这样也就增加了被挖掘的可能性。

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