企业激励机制存在的问题及对策(一)

目录

引言 1

一、激励的相关理论概述 2

（一）激励的概念 2

（二）员工激励机制的作用 2

1. 激励能够帮助企业更好的稳定人才发展，实现筑巢引凤的效果 2

2. 激励能够帮助员工发挥潜能，并提帮助企业顺利实现发展目标 2

3. 激励在提高企业竞争力的同时也能够帮助员工成长提升自己的价值 3

4. 激励制度能够实现员工公平竞争，促进企业发展 3

（三）理论基础 3

1. 需要层次理论 3

2. 双因素激励理论 3

二、企业员工激励机制存在的问题 5

（一）薪酬激励功能弱化 5

（二）精神激励不足 5

（三）晋升渠道单一 5

（四）员工培训不足 6

三、优化企业员工激励机制的对策 7

（一）完善销售员工薪酬激励 7

（二）加强精神激励 7

（三）多渠道解决员工的升职问题 8

（四）加强员工培训 8

四、结束语 10

参考文献 11

引言

随着全球知识经济的到来，在科技快速发展的今天，我们越来越意识到企业的竞争就是人才的竞争。人力资源己经成为推动社会发展的第一资源。无论国家么间，地域之间还是企业之间都在进行着人才竞争的大战。人力资源的质量也是决定企业兴衰的关键。激励工作是人力资源管理过程中的基础和核也工作，同时也是企业新増人员的主要来源。

激励的成功与否是企业能否顺利发展的一个关键因素，人才是企业发展的前提，直观一点讲，企业的激励对企业的发展有着至关重要作用。激励若成功，企业则可立刻运用所激励人员的劳动果实为自身的正常运营及发展带来便利；若激励失败，则意味着企业在激励过程中所有的花费一去不回，甚至会带来一些潜在的不可估量的损失。激励来的中途又离职的员工则会带来无效劳动、利润机会流失等；企业一旦错失了合适的优秀员工，它不仅仅是本企业缺少了一个优秀人才，若是被竞争对手招纳，更是在无形中给企业竞争对手増加了竞争实力，对自己非常不利。

一、激励的相关理论概述

（一）激励的概念

激励的主要含义指的就是激发动机，代表着行为的方向、持续性和幅度三个维度的内部联系，同时也是企业提供一定的工作环境并且制定合理的奖罚制度，按照要求的行为规范来约束员工，对员工的行为进行引导与激发，最终实现组织目标病促进个人目标实现的系统性活动，激励的含义就是鼓励与激发。在企业管理中，是必不可少的一种有效的管理方式，在企业经营和员工工作的整个过程中和所有环节中都有涵盖。其中包含了了解员工的心理活动过程，员工的自身需求与性格方向，控制员工的行为活动以及对其进行评价。激励的本质木仔就是为了能够达到企业的目标并且帮助员工实现个人价值体现。

（二）员工激励机制的作用