企业激励机制存在的问题及对策(四)

企业激励机制存在的问题及对策(四)

三、优化企业员工激励机制的对策

（一）完善销售员工薪酬激励

现代企业业，想要建立的薪酬体系，要具备三个要求:第一就是能够发放很高的酬劳，这个酬劳是能够足以吸引有才能的人的。第二就是保障企业内部的公平性，建立奖惩分明制度，不同的职位要有着不同层次的酬金。对于工作业绩好的，要给予相应的奖金，刺激员工的工作积极性。第三就是这种制度应该是完全开放式的。与市场化发展相适应的。但是，想要建立起这种薪酬制度。是需要长时间的努力的，并且不能一蹴而就。

薪酬体系在一直以来都是员工与企业之间存在的一个重要问题，并且该体系同样属于激励机制的范畴，不论何种措施，都会影响企业发展。只有对薪酬体系进行完善，并且以竞争性和公平性的原则为基础，在收入方面满足员工的需求，企业可以通过自己当前的盈利能力与水平，对薪酬制度进行适当调整，而且设计薪酬的时候要与企业所在地的物价进行结合

为了能够在物质方面满足需求，以可变薪酬为基础，对员工的绩效水平进行提高，并且在基本工资的浮动、科比等特性方面去要求每一个员工，确保岗位不不同，员工的薪酬待遇有明显的差别，而且这种差别也要合理化。所以，就基层员工而言，其薪酬制为：基层员工薪酬=基本工资+绩效工资+奖金+补贴，优化员工的福利激励政策，在保证能够获得基本收入的情况下为员工购买五险一金，这样从生理与安全等需求方面进行满足。在内部管理中，还需要为员工提供旅游、煤气以及住房等几个方面福利待遇。并且，按照工作能力特别突出的员工，还需要通过努力奖结合耐克讲。针对能力特别突出的人员，要设立合理的年终奖与努力奖，促进他们为企业提供更多的风向，以此来发展员工。

（二）加强精神激励

从整个激励机制建设的角度来看，我们将整个企业的激励机制分为对企业高层管理人员的激励机制和普通职员的一般激励机制。这种划分主要是基于不同层次考虑的人，企业高级管理人员作为特殊人员，需要另当别论，给他们应该设立与普通员工不同的激励机制。但是，这应该是整体的激励体系。

其次，为了加强精神激励的目的是，通过对员工工作积极性的促进，开发他们的潜能，提升他们工作的激情，更好地实现公司理想的目标。提升公司的利润，提高员工自我实现的价值感。企业，对精神激励的目的是进一步提高员工素质。

（三）多渠道解决员工的升职问题

通过马斯洛的需要层次理论，我们可以知道。需求的最高层次是，人自己的自我实现和发展。作为企业的每一名员工，他们渴望获得补偿和福利，并渴望自己的发展。大部分从企业转走的人当中，一个原因是因为企业的工资比较低，另一个原因就是，升职的空间比较小，自己的价值没有得到很好的体现。没有发展自己的空间。对于员工来说，渴望的就是能够晋升，发展自己。如果公司能够给与他一定的发展空间，帮助员工实现最高的需求水平，员工将会对公司怀有一种感激之情。并为实现自己的理想而努力，为公司业务做贡献。因此，这是企业激励的有效途径之一。他们的员工通过职业生涯管理不仅提升自我更是能有效促进整个组织的成长。目前，企业在职业生涯管理方面仍然落后，由于单一的晋升渠道，职工的职业发展难以有效开展。如今，企业的员工，年纪越来越偏向青年化，他还拥有专业的知识技能。对于专业化，知识化的员工需求越来越多。所以，就会增加促销的压力。现在需要解决的问题就是，如何能够增加员工升职的机会。

（四）加强员工培训

企业员工的发展离不开培训工作的开展，对于那些希望自己能够得到提高的员工，培训是最佳的激励方式。现在，企业还没有指定出比较合理的培训体系，这样就导致员工并不需要培训，一些员工可能存在抵制培训的情况。所以，企业必须要按照自己的发展情况，指定出适合企业发展与员工进步的培训机制，以此来帮助员工的成长，并且提高企业的竞争实力。企业可以通过与员工签订培训协议等方式来实现对员工的培训方面的约束。

就培训流程而言，由于企业具有比较高的流失率的情况，笔者建议，企业需要与所有的优秀员工签订具有较长年限的合同，通过合同的方式来保障企业留住人才。之后，就可以通过人力资源的作用，首先从企业内部进行挖掘与寻找，然后通过面向社会进行招聘。同时设计出符合企业需求的岗位的特殊培训计划，最终来实现人才的培养与储备。比如，可以通过多个部门结合的方式，来组建出企业内部的培训队伍，针对普通员工开展多方面的培训，并且剖析出员工存在的各方面问题与缺陷，并将其记录下来。最后，针对得到的记录，对员工进行针对性培训。当然，培训是过程，最终培训只要需要通过考核来得到检验。这样企业就能够更加清晰的知道员工的能力以及培训效果。

企业应该加强对员工的职能技术培训。这是一项非常重要的任务。而不是只给员工去游玩的机会。企业，应该加强对培训的资金投入。公司可以邀请一些专家来公司对员工进行相应的培训。或者是让员工到一些先进的单位或者是国家学习。

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