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　　重新制订时间表。也许你需要的只是延长或改变时间表，让你喘口气恢复力气，特别是由于环境因素要求这样做。时间表改了以后，你就回到轨道上，又继续前进了。

重新检查流程表。如果你的进度严重滞后，看看你的流程表。你是否能在流程中增加一到两个缓冲区，如果你已经用光了所有的缓冲区，看看能不能缩短哪个步骤的时间或加快进行？

删除不必要的内容。你的计划里有没有这样的步骤：他们可以锦上添花，但并不是项目成功的关键步骤。现在就需要删除这些内容了。可能最后的结果没那么精细，但去掉一些装饰物可以帮助你的项目走上正轨。

　　扩展资源。现在你有哪些资源？有没有可能得到更多？如果有更多的人、更多的资金以及更多的设备和想法，是不是能有所改进？对于任何项目而言，已经花了这么多时间这么多钱，再多花一点也是值得的。

替换。有没有某一项是项目中所需要的，但是你可能达不到？其他现成的资源能不能代替呢？替代品会不会使最终完成的项目发生质的改变？很多项目因为替换发生了变化。这可以是定义为债务的资产。

如果你制订了正确的时间表，有很多办法可以把项目引上正轨直到完成任务，即使是最复杂的项目也可以在障碍变得不可收拾之前得到修正。

五、结束语

本文以人力资源管理在企业中的作用、执行力存在于执行之外、企业的激励机制、给项目“戴上”时间表（四项管理重点）在企业管理中起到的作用及影响力做了深刻的分析和阐述。同时也证明了四项管理重点在企业管理中起到核心作用。

综上所述，企业的发展离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，逐步的完善和解决激励过程中存在的一些问题，综合运用有效的激励机制，把有效的激励手段和目的结合起来，真正建立起适应企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系，从而为充分激发企业员工的潜能，极大地调动人们的工作积极性和创造性提供前提，使企业在市场竞争中立于不败之地。所以说，现行的企业员工管理制度离不开有效的激励机制。很好地解决了企业管理中的激励问题，在企业内部营造出健康、乐观、积极向上的文化氛围，增强企业员工的责任意识、敬业意识和团结协作的意识，将企业需要与员工个人需要在最大程度上结合起来，是提高企业经济效益和社会效益的关键。

参考文献

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[4] 吴照云.管理学[M].北京:经济管理出版社,2001.5.

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