浅谈企业文化建设的必要性
摘 要
企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设,必须深刻认识世界企业文化理论的产生过程及发展历史,剖析现代企业文化建设的现状及发展误区,结合自身实际,科学地把握企业文化建设影响企业竞争力、提升企业内部管理、打造企业品牌效应的重要作用和意义,扬长避短,立足根本开拓企业文化建设新举措,从内而外激发员工参与动力,调集资源全力促进企业发展。以点带面,文化建设带动企业全面发展,力争使企业发展处于不败之地。只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。文章探讨了企业文化的作用,分析了企业文化建设的现状并提出企业文化建设的新举措。
关键词:企业文化建设 意义 灵魂 新举措
目 录
前言----------------------------------------------------------4
第一章、企业文化理论的产生及作用意义
1.1企业文化理论的产生------------------------------------------4
1.2企业文化建设影响企业竞争力-----------------------------------6
1.3促使企业可持续成长------------------------------------------6
1.4企业文化建设提升企业内部管理---------------------------------7
1.5吸引人才投身企业--------------------------------------------7
1.6企业文化建设能够打造企业品牌效应 -----------------------------8
1.6.1在精神文化层面上,要强化名牌意识---------------------------8
1.6.2在行为文化层面上,要狠抓名牌管理------------------------------9
1.6.3在器物文化层面上,要打造名牌品质---------------------------9
1.7企业文化建设是企业发展的灵魂 ---------------------------------9
第二章、企业文化建设的现状及存在问题分析
2.1企业文化建设的现状-----------------------------------------10
2.2存在问题分析-----------------------------------------------12
第三章、建立企业文化建设新举措,促进企业发展
3.1更新观念,正确认识企业文化建设的必要性-------------------------13
3.2突出重点,塑造企业核心理念-----------------------------------13
3.3审时度势,建立新时期下的企业文化的新特点-----------------------14
3.3.1明确录用标准-------------------------------------------------14
3.3.2低层开始,改变观念和习惯,适应企业文化------------------------14
3.3.3让未来的领导者负责具体的工作---------------------------------14
3.3.4加强企业最高层次文化教育-------------------------------------15
3.3.5建立公司传统-------------------------------------------------15
3.3.6树立榜样,忠实企业文化---------------------------------------15
3.3.7建立人才市场-------------------------------------------------15
3.4全员参与,促进企业文化建设-----------------------------------15
3.5规范管理,建立配套管理制度-----------------------------------16
结束语------------------------------------------------------17
致谢--------------------------------------------------------17
参考文献------------------------------------------------------18
前言:企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
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