4.为员工购买商业保险，对重大疾病、意外伤害等进行保障。
（三）支持员工职业生涯规划
员工选择企业，除了考虑薪酬外，晋升、学习成长等因素也是占到很大比重的。优秀的企业都应该提倡进取，进取有日日改善、月月革新的效果。一个不断学习、不断进步的公司也为招贤纳士、稳定人才提供保障。
1.活用内部转岗机制
比起通过对外招聘来补充人员离职的空缺岗位，内部转岗有更多的优势。首先，内部人员对企业管理制度、企业文化、人际关系都更熟悉。其次，内部转岗人员有一定的即战力，通过内部OJT培训可以取代入职培训，而且转岗后对企业的满意度、认同感会加深。最后，内部转岗成功的例子也可起到激励员工的作用。
2.提供培训、学习机会，保持员工学习积极性
定期在公司内部根据不同的岗位，制定不同的培训计划。鼓励员工通过自身学习提升学历或者外语水平的提高。对于生产一线的员工，可以趋向于技能、学历方面。而对于销售人员，可以对谈判技巧、沟通技巧、问题分析与处理能力提升等方面进行培训。对于学有所成的员工在职务晋升、内部转岗方面侧重考虑。
3.增设技术人员职称
在公司的技术人员中增设一些职称，虽然不是领导岗位，但通过高级工程师、首席专家等职称上变化对能力出众的人给予肯定。不仅让技术能力强、经验丰富的人心理上获得成就感。还给刚入职的新工程师榜样，促使他们不断学习以提高业务水平。同时，对于获得高级工程师的人员作为领导岗位的后备人员。
（四）建立多元化的激励机制
根据马斯洛需求层次理论，人的需求是不断满足的过程，激励过程就是人的需求满足过程。因此，激励机制也需要做到有持续性，可调整性。
1.绩效考核公开化。让每一位员工了解到绩效考核的过程，工作表现、工作业绩、出勤时间、主动改善等都反应到绩效考核表里。关注员工的意见及实施过程中存在的问题，避免员工私下揣测、错误分析，形成小团体。
2.让员工参与到公司活动中，鼓励员工多提出改善意见，意见的内容可以是多样化的，不论是工作改善、质量改善、生活改善、公司制度改善等方方面面都可以提，由工会组织牵头成立改善小组，对收集到的员工意见进行评分并给出实施与否的意见，对采纳的意见进行公示并进行相应的奖励。
3.在制造车间内设定项目完成目标奖，对高效率高品质完成的班组进行奖金及实物奖励。同时，设立优秀团队协作班组、自主改善示范班组等名誉奖项，鼓励员工参与到生产管理活动中。
（五）落实企业核心文化
企业文化是全体员工的行为标准，虽然它不如制度那么刚硬，但它从思想上影响，其影响力甚至比制度更大。广州JV可以从以下三个方面推进：
1.完善企业文化体系
企业文化的形成需要保持企业行为规范、企业管理制度与企业价值观念的高度一致。三者实为一个整体，缺一不可。让企业文化不止于宣传，通过完善制度、树立榜样、纠正歪风，领导从自身做起，用行动影响一批人，再由一批人去影响另一批人。
2.充分利用工会平台
工会定期举行拓展活动，促进员工间的相互协作能力。举行劳动竞赛给员工展示技能的平台，年终时为优秀的工会会员颁发奖励。工会代表积极与当地工会组织互动，为员工争取评优资格，为员工办理人才引进入户、子女上学等争取名额。
3.开展离职面谈活动
虽然员工去意已定，但公司要拿出诚恳的态度来，一来让即将离开的员工知道，公司是珍惜双方合作的机会的。二来希望员工离开后有机会也可以回来公司看看，并且在一年以内还可以回来工作的机会等。
七、总结
本文对广州JV公司员工的离职现状进行了梳理，对离职原因进行了分析，提出以建立健全薪酬调整制度、提升福利补贴、支持员工职业生涯规划、落实企业文化等多方面的对策，来提升员工对公司的满意度。降低离职率，期望实现“公司为职员为社会，职员为公司为社会竭尽全力，共同成长”的目标。
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【4】 狄振鹏.《制度才是真正的老板》【M】.北京:人民邮电出版社.2012
【5】 程延园.《员工关系管理》【M】.上海:复旦大学出版社.2012
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