关于中小企业员工流失的研究(一)

目录

一、浙江中小企业员工管理的现状 ..................................2

二、浙江中小企业员工管理存在的问题 ..............................2

（一）企业经营战略定位不清晰，企业管理模式不完善..............2

（二）人才管理机制不健全，人才培育体系不成熟..................2

（三）薪酬体系不科学，社会保障制度不健全......................3

三、浙江中小企业员工流失现状分析 ................................3

（一）浙江xx电子有限公司员工流失调查报告.....................3

（二）目前浙江中小企业员工的流失的特点........................4

四、浙江中小企业员工流失的主要原因 ..............................4

（一）薪酬制度 ...............................................5

   （二）对工作环境的满意度 .....................................5

（三）员工职业生涯规划 .......................................5

（四）就业观念的改变及对中小企业的社会偏见 ...................6

五、解决浙江中小企业员工管理存在的问题的对策 ....................6

（一）加强企业规范化管理......................................6

（二）建立科学的人力资源管理机制..............................7

（三）增强企业凝聚力..........................................8

六、结语.........................................................9

一、浙江中小企业员工管理的现状

人力资源是知识经济条件下企业发展的重要源泉。企业之间的竞争，归根到底是员工的竞争，企业员工流失已经成为困扰当前许多企业的重要问题。企业员工流失直接增加企业人力资源重置成本，简介影响企业生产稳定性。如何留住优秀员工，有目的地制定人力资源对策，进而正确的治理员工流失已经成为摆在众多企业面前急需解决的问题。

企业中人才过度的流失将会带来知识和技术资源的严重损失，对企业的日常业务造成不良后果、恶化竞争环境、造成企业的经济损失、影响公司声誉。在市场经济条件下，人力资源的配置只有通过市场机制来实施才能达到最优，现在社会上的员工流失呈上升趋势。文章通过对中小民营企业员工管理的现状透视，中小民营企业员工流失的原因分析，影响员工流失的因素以及目前存在的问题分析，提出了员工流失管理的若干建议和对策。

二、浙江中小企业员工管理存在的问题

（一）企业经营战略定位不清晰，企业管理模式不完善

 正确的经营战略是企业实现经营目标的保障和导向。对于任何企业发展来说，决策是关键，管理是根本，但最终检验决策是否正确和管理是否有效的方法，就是通过市场媒介，衡量企业产品或服务在市场中的占有率和认可度，以及企业通过市场获得的经济效益。

目前很多中小企业缺少清晰的组织发展战略和经营目标。战略性人力资源的实施必须首先以组织战略为导向。没有清晰的企业战略目标，因而也不可能实施真正的战略性人力资源管理。企业战略是是组织根据企业的使命和目标，确定存在的机会和威胁，认清企业经营的优势和劣势所做出的一种方向性的整体性的规划。

从中小企业的发展历史来看，我国中小企业大致有如下几种类型。首先，大部分中小企业老板原来是个体户，随着业务不断发展和扩大，进而发展为公司化企业。其次，是几个朋友或同事合资开办的企业。最后，还有一部分是国企或集体企业改制而产业的民企。它们共同特点是，企业的所有权归股东所有，企业日常管理也体现出很强的“家族化”和“亲缘化”特征，重要职位基本由家人或亲戚或朋友担当。即使引进职业经理人，职业经理人的职权利也大打折扣。在很多中小企业里经常出现“家就是企业，企业就是家”的错乱复杂现象。

（二）人才管理机制不健全，人才培育体系不成熟

树立“人才是企业的第一资源”概念。现代企业之间的竞争，实质就是人才的竞争。其一，要看企业否注重人才培育和管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。“得人才者得天下、失人才失天下。”其二，要抓好人才管理体制，中小民营企业应该树立“以人为本”的新型人才观念，正确认识和把握人力资本管理的深刻内涵，发挥人力资本的更大作用。目前，大多数中小民营企业对人才管理基本还是简单粗放，还没有建立好适应当代市场，调动和发挥人才作用的管理机制。“招不进人才，育不出人才，留不住人才”成为大部分中小企业用人难题和现状。

当前，很多中小企业仍然忽视对员工的教育培训工作。一方面，由于大部份中小企业处于发展阶段，资金紧张。为节省开支，培训工作不被重视。另一方面，不少中小企业怀疑人才的忠诚度，对人才只使用、不培养，企业缺乏人才规划缺少对人才的职业生涯规划，使得较多人才不能随着企业的发展节奏而得到提升。大部份人才都很希望自己可以在职业生涯中获得最大可能的成果，在努力着提高其职业水平的最佳途径。

（三）薪酬体系不科学，社会保障制度不健全