现代企业文化管理之我见(一)

目录

一、企业文化的概述 1

（一）企业文化的概念 1

（二）企业文化的理论的产生 1

（三）企业文化与现代企业的发展 1

二、企业文化的基本内涵和功能 2

（一) 企业文化的内涵 2

（二）企业文化的功能 2

1、企业文化的内功能 3

2、企业文化的外功能 3

三、企业文化的现状与存在的问题 3

（一）案例实践分析 3

1.企业文化建设与企业管理相结合. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2.树立员工主人翁意识. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

（二）企业文化存在的问题 4

1、对企业文化建设的认识程度不够 4

2、企业文化建设存在短视行为 4

3、企业文化建设存在盲目抄袭倾向 4

4、企业文化建设与企业管理缺少共融 5

四、企业文化建设 ....................................5

(一) 企业文化建设的原则.......................................5

1、企业的目标原则........................................... 5

2、企业的价值原则...................................5

3、企业的主体原则...................................5

4、企业的开放创新原则....................................5

5、企业的参与原则.........................................6

（二）塑造企业文化的基本程序............................6

1、调查研究. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

2、定格设计.........................................6

3、实践巩固.........................................6

4、完善提高.........................................6

（三）塑造企业文化的基本方法............................6

1、创立企业文化礼仪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

2、造就企业典型人物. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

3、创造企业文化氛围. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

（四）企业文化落实......................................6

1、发扬团结协作精神，相互配合.......................6

2、建立无间隙的沟通方式. ...........................6

3、留意每个节日与员工的生日.........................6

4、关心员工的家属...................................7

5、彼此间互相尊重...................................7

6、充分挖掘员工的潜力...............................7

7、加强培训工作....................................7

8、营造和谐的工作环境..............................7

五、文化及对企业管理的影响..............................7 

1、思维模式的差异. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2、道德观念的差异. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

3、价值观念的差异. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

4、社会关系的差异. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

5、宗教信仰的差异. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

参考文献： 9

现代企业文化管理之我见

一、企业文化的概述

（一）企业文化的概念

关于企业文化的概念，国内外的学者有各种不同的理解和表述。据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。

我国学者魏杰提出：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是一种主观观念，又称公司文化，一般是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

（二）企业文化的理论的产生

企业文化的提出源于二战后日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮，改革开放后引入我国。

八十年代初，美国的经济衰退，而日本却取得惊人的生产率。对此，美国学者深入研究日本的管理实践并进行日美企业管理比较分析后发现，日本人所注重的“软”因素与社会文化密切相关，但又不是社会文化，而仅仅是反映一个企业风貌的“亚文化”，他们把它称为“企业文化”。

1981 年7月，美国哈佛大学教授特雷斯、E、迪尔和麦肯齐咨询公司顾问阿伦、A、肯尼迪合著《企业文化》一书，该书的问世，标志着企业文化理论的诞生。此后企业文化成了公认的管理学概念。

（三）企业文化与现代企业的发展

  19世纪末到20世纪初，西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出导致了一系列理性化的科学管理实践。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。

   20世纪30年代，“桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。

20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。

   20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

  企业文化管理理论自20 世纪80 年代初期诞生以来，便以其迷人的魅力吸引众多的知名管理者对其不断进行研究、完善，并应用于管理实践。20 世纪80年代末该理论介绍到我国以后，研究这一理论的学者越来越多，有着远见卓识的企业管理者对企业文化的巨大作用有了充分深刻的认识后，很快就在自己的企业开始应用、实践并身体力行。

二、企业文化的基本内涵和功能