1、针对同等优势产品竞争，开发新产品，开拓新市场，营销，优惠，价格等多个方面提升同类产品竞争力，这和现下的电子产品的竞争是一个道理；以手机市场为例，如华为、OPPO、小米、三星等，通过不断的更新换代，从产品外形、颜色、相机像素或部分新增功能进行改版，以应对不同市场以及满足不同消费群的消费需求，同时开拓海外市场，将新产品推向高消费市场，同时将大市场淘汰的产品转向低消费市场。
2、利用合理的广告宣传和通过售后服务提升产品的品牌力，优化资源，合理利用资源配置，培养售后人员的服务能力，通过售后服务，提升客户满意度，客户更愿意选择知名度高的“大牌子”的产品，但同时青睐于“口碑好”的产品，比如现在的网红产品，为什么很容易卖的火，主要在于受关注度比较高，客户的好评引导了新的客户群体，毕竟在客户对新产品使用前，对产品的认知大多数停留在品牌力上，也就是品牌的知名度或者受欢迎程度，就比如在网上购物，客户在购买的产品在一个范围区间内，优先选择销量和好评多的，所以，客户满意度能很大程度提升产品的竞争力。
3、对于产品质量问题，要以客户为导向，从细节出发，严格把控质量问题，将品质问题消灭在生产过程中，全员树立产品质量意识，产品质量是靠生产出来的，而不是检验出来的，同时针对已发生的质量问题，要有临时措施，从设计源头进行优化，才能使产品满足并超越顾客期望
四、提高企业竞争力的优势实例
（一）制造厂提高竞争力实例调查
2018-2019年是汽车行业多灾多难的一段时间，包括传统汽车企业及新能源汽车企业均被波及，经过2015-2018年，国内新能源车企爆发式增长，形形色色的新能源产品也随之迅速充斥进这个放开但却并未完全开放接收新产品的市场，于是，经过多方面的产品市场角逐，多家汽车公司产品销量差，库存积压，导致生产力下降，公司资金运转困难，面临破产倒闭；
我曾隶属的杭州长江汽车有限公司，是一家新能源汽车制造厂，公司产品从设计研发—生产制造--销售服务，为一体式新能源汽车自主生产制造厂，经过一系列市场冲击，公司同样面临资金短缺，融资困难的问题，为应对这些问题，公司实施一系列经营措施：
1、拓展海外市场，扩大业务范围：公司拓展国外市场，并针对国外交通运输方式，设计开发一款新能源箱货车型，与美国Chanje电动物流车公司进行合作，进行订单式生产一批电动物流车，将产品批量销售至国外，再由chanje进行实体销售和售后服务，从而提高产品力和品牌力，通过项目融资，产品销售等多方面获得经济效益；同时开展与欧洲国家捷克.斯洛伐克的总成件出口项目，公司自主生产的新能源汽车三大电总成件，在同类产品中具有技术优势，于是将分总成的集成件，单独出口，从而获得经济效益，维持企业经济及正产运转；
2、根据政策调控及国内市场需求，抢占国内市场：为建设“清洁排放区”减少PM2.5排放量，政府鼓励城市公交车进行更新换代，对新能源汽车产品进行补助，并通过招标的形式在市区公交投放大量新能源公交车，用以替换原有燃油车型，公司抓住机遇，通过招标拿到第一批余杭新能源公交车，并进行投产；同时开展电动城市客车专项项目，与多地公交公司进行业务合作，业务地涵盖杭州，云南昆明，四川德阳，广州佛山等多个城市，不光获得企业经济效力，拥有了自己的产品市场，还提升了产品力，从而提升企业的竞争力。
五、企业竞争力研究结论
企业核心竞争力是企业在市场中立身之本，企业可以根据企业自身或产品特性从多方面提升竞争力；灵活的运用企业资源，不断的发展创新，才能保持企业在市场中的持续竞争优势；随着经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善，形成一批具有核心竞争力的企业，对我国经济发展有着深远影响，企业竞争力的提升，不光需要企业自身的努力和创新，国家政府也要健全市场竞争秩序，维护公平竞争，为企业发展和竞争力提升提供一个稳定发展环境。
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