（二）完善人力资源管理，实现人力资源管理的科学化
市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。在人才方面，首先要树立“以人为本”的现代管理思想，强化人才意识，注重对人的尊重、培养和激励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、发展自己，为其在事业上提供一个良好的发展平台，从而实现人才发展和企业发展的双赢。（1）科学地制定人力资源规划。根据企业战略目标和未来的实际需求，制定人力资源的获取、利用、保持和开发策略。（2）打破人力资源的封闭运作体系。企业要面向全社会招聘，吸纳良才，按照公平、公正的原则聘用人才，最终形成以非家族成员为主的科层体系。适时建立家族人员的退出机制，从根本上避免家族成员对企业经营决策造成的不良影响。家族企业管理要逐步向职业经理人发展。
（三）建立科学的决策和授权体系机制
随着企业的发展壮大和授权条件的成熟，应建立授权体系、适当分权，以避免权利过于集中导致决策的失误。首先，应在企业内部建立科学的决策机制，集思广益，听取专业人士的意见，在调查研究的基础上科学决策，减少决策失误的风险。其次，提倡参与管理，鼓励员工对企业提出合理化建议，鼓励创新，调动员工的积极性和创造性。第三，应进行有效的授权，用人不疑，疑人不用，应对下属的能力予以充分的信任，赋予其相应的责权利，鼓励其独立完成工作，这样也可以减轻领导的负担和提高员工的积极性。但分权不等于放权，在具体操作中要有一套强有力的监督机制和约束机制，完善企业内部信息渠道来限制外部管理人员的代理人行为，降低道德风。
（四）大力加强企业文化建设
具有“家”的文化特征，是企业追求的一种境界，这种企业文化可以大大的降低管理成本，提高员工忠诚程度，是企业核心竞争里的重要组成部分。为防止家族文化的不利因素向企业渗透，可对于家族成员参与企业管理的资格、方式、原则、责任和义务做出明确的规定，从而使得家族文化对与家族竞争优势的正面影响得到增强。对于家族企业文化的建立，应摒弃以家庭为中心的小家文化，取而代之的是开放、开明、以人为本的大家文化。除了选择正确的可持续发展之路外，还必须加强这条道路的建设，才能使家族企业在这条路上走得既快又稳。
六、参考文献
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[2]刘仲康.企业经营战略概论 [M].武汉大学出版社，2003.1
[3]刘棉勇，辛娜.传统家族企业治理存在的问题及对策 [J].金融与经济，2006,4
[4]储小平.一个具有现代意义的话题[J].家族企业研究，2005，（5）.
[5]储小平.家族企业的成长与社会资本的融合[M].北京：经济科学出版社，2004.5
[6]陈炎，许晓辉，家族力量[M].浙江人民出版社，2003,13-14
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