浅谈新形势下企业文化建设的意义(四)

2.融入西方文化的精髓 

我们在批判地继承我国优秀文化的同时，还应积极借鉴 西方先进的管理经验，因为世界是开放的,文明是可以共享：

1、在美国引入“英雄主义”的企业文化是合理的。美国企业崇尚英雄主义，认为英雄主义是美国企业文化的三大特征之一。韦尔奇和比尔·盖茨的传奇经历举世闻名，是美国树立英雄的成功案例。中国历来有以身作则、学习借鉴的习惯。虽然我们设立的人大多不是工商界人士，但他们在这方面与美国的“英雄主义”相似。因此，中国企业可以大胆借鉴美国企业的做法，在企业文化建设中及时树立自己的英雄。这些英雄是企业价值观的化身。他们通过自己的言行来传播企业价值观，而不是通过正常的书面程序。他们的经历会对企业的员工产生一种内在的激励，这种激励比物质的和外在的激励作用更大，可以在更大程度上激发员工的积极性，从而提高企业的竞争力。

2、美国管理学硕士Peter Shengji在《吉林广播电视大学毕业论文第四章:创造与众不同的企业文化模式》中提出了建立学习型组织的著名理论，该理论分17个学科。传统的公司是权威的控制组织，而最成功的企业是学习型组织;一个真正优秀的企业应该是一个能够吸引各个层次的人并且能够不断学习的组织这与中华民族历来崇尚学习的思想是一致的。摘要孔子作为儒家思想的创始人，在传播“修身、齐家、治国、平天下”思想时，运用了学习和教育的手段。四书《大学》的开卷，也指儒家治国平天下的学说，也指学得知识的学说。因此，如果中国企业在企业文化建设中能够巧妙地将两者结合起来，就会创造出一个融合东西方管理思想的新的文化概念，这个概念很容易被广泛接受。 

3.企业建设要有“时代特征”

(1)形成概念认同

确定所有员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心。现代企业要实现文化价值对经济价值的催化作用，必须充分认识到企业竞争不仅是经济竞争，而且是人的竞争、文化的竞争和伦理智慧的竞争。此外，我们必须认识到，企业的最终目标是服务社会，只有实现社会价值的最大化，才是企业永远兴旺发达的重要基础。 

 树立积极向上的企业精神。培养具有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心环节。它能最大限度地激发员工的内在潜能，使企业文化具有员工与企业目标相结合的凝聚力。

建立符合实际的企业宗旨。企业文化应体现企业生存和发展的主要目的和根本追求，体现企业尊重社会、获得社会尊重的伦理道德。它包括企业的道德标准和工作作风。其中，企业道德是基于企业生产经营实践和对社会、生活的认识来判断事物的伦理标准。企业作风是全体干部职工在思想、工作和生活中的态度和行为，体现了企业的整体素质和外部形象。

(2)建立视觉识别 

企业文化既要建立内在同一的精神标准，也要通过外在的表现来巩固企业文化，不断推动企业文化的完善。这就要为企业文化统一企业的标识、服装、产品品牌、包装等形象的树立，并且实施相应的配套管理。

(3)企业行为识别

在企业经营过程中，要规范企业家的行为，规范企业模范的行为，规范全体员工的行为。在规范的制定和实施过程中，会形成一定的企业行为文化。例如,在企业管理行为,将企业的社会责任,企业对消费者的责任、企业内部成员的责任,企业经营者和企业所有者之间的责任,企业必须承担的责任在毕业论文的第四章,吉林广播电视大学创建独特的企业文化模式。为了承担这些责任，必须有一定的行为准则来保证。

4.企业建设要有“自我特色”

(1)坚持以建设为中心，不提倡先规划后实施的原则

企业文化是领导者倡导和实践、员工认同和遵循所形成的价值取向、服务规则、行为习惯和企业精神。这些价值观、社会规范和行为习惯是经过长期培养形成的。因此，我们应该强调建设政策。注重建设，强调站在最前面，打破它。不提倡一些企业花二三十万元请咨询公司先拟定一套思路，然后宣传实施，这就是所谓的“落地”。坚持“六个必须”的原则:

（1）要有制度。企业文化建设不是任何部门的事。它要求党委负责大局，各部门相互配合。为此，应成立企业文化建设领导小组和协调办公室，并在各级工会中设立协调办公室。工会应成为企业文化建设的主力军，发挥领导作用。工会的所谓主力军，不是要支配全世界，不是什么都不做，不是为自己做事，不是退缩等待，而是要积极发挥“领导、协调、促进”的作用。第四章吉林广播电视大学的毕业论文是建立一个有特色的企业文化模式。20领导是指组织相关部门制定企业文化建设的计划、计划和实施意见，在宏观层面起主导作用。所谓协调，就是积极与相关部门协商沟通，落实工作计划，设计并开展各种大型的企业文化建设活动。所谓促进，就是督促和督促有关部门按照各自的职责分工，落实企业文化建设的目标和任务。因此,我们应该主动领导没有等待,没有等待,积极协调和大胆的促进没有绑定的手,以充分动员和依靠党、政府和部门,我们将继续推动企业文化的深入发展,使我们的工作更实用、更深入、更详细。

（2）应该有一个系统。企业文化建设不是任何部门的事。它要求党委负责大局，各部门相互配合。为此，应成立企业文化建设领导小组和协调办公室，并在各级工会中设立协调办公室。工会应成为企业文化建设的主力军，发挥领导作用。工会的所谓主力军，不是要主宰世界，不是什么都不做，不是为自己做事，不是退缩等待，而是要积极发挥“领导、协调、推动”的作用。

（3）应该有一个计划。只有勾勒出宏伟蓝图，企业文化建设才有明确的方向、明确的目标，才能朝着既定的目标稳步前进。要从表现形式和内涵本质两个方面构建完整的企业文化体系。在表现形式上，要努力建设精神文化、制度文化和行为文化。从本质上讲，要努力建设和谐文化、个性文化、民主文化、诚信文化、廉洁政府文化，使企业文化制度化。同时，在集团文化的引导下，各子公司应大力加强亚文化建设，形成自己的特色。亚文化是指在吉林广播电视大学毕业论文第四章中深入延伸的亚文化(如子公司文化、车间文化)和横向延伸的分支文化，创造出独具特色的企业文化模式展示。

（4）应该有个航母。目前，在企业文化的推广中，我们应该重点使用五个载体，即宣传点、出版物、报纸、宣传册、展厅。我们需要增加投资，建造新的航母。在人们经常聚集的地方，设置一些宣传点，制作一些展板，加大宣传力度;编写并印刷一些宣传手册，在普通员工中普及一些企业文化的基础知识;在企业文化研究的脊梁上设立了一些研究专著，为共同的研究和讨论提供了平台，并定期组织访问和交流;如果条件允许，还可以举办展览室。让企业文化走进车间，走进团队，走进人群，让哪里有员工，哪里就有企业文化宣传。 

（5）我们需要合作。所谓共同努力，就是各部门共同努力，形成党委领导、工会领导、各部门密切配合、分工执行、共同管理的工作格局。企业文化是一个系统工程，不是哪个部门的事。涉及所有部门和所有方面,我们必须动员所有部门的广泛参与,有意识地体现和实践企业文化在各自的工作领域,所以,我们的企业文化形成一个大的氛围和环境,然后毕业论文的第四章,吉林广播电视大学建立独特的企业文化模式结晶成凝聚力和向心力,驱动力和保障力，最终形成推动企业发展的驱动力。

（6）有一套观念是企业文化的基础。企业文化就像水中的莲花。人们看到的只是漂浮在水面上的荷花和饱满的莲子，而不是水里的树枝和土壤里的树根。正是扎根于土壤中的根系为它提供了充足的营养，使它能够长出饱满的莲子。企业文化是企业文化的“理念”。莲子和莲子是企业管理和产品。没有优秀的企业文化，就没有优秀的企业管理，就没有强大的凝聚力和驱动力。从集团文化的角度来看，需要形成一系列的“观念”，如管理观念、管理观念、创新观念、安全观念、就业观念等，尤其是企业精神、核心价值观等。各子公司的亚文化也应该形成一套具有自身特点的企业理念。每个子公司只有建立了独特的亚文化，才能丰富集团文化。子公司应尽快组织人员研究和完善自身的文化理念。有了自己独特的理念，可以说你已经真正建立了自己的企业文化。

（7）应该有一个团队。团队、位置和措施是做好工作的三个主要因素，其中团队尤为重要。第四章通过建立机构,吉林广播电视大学毕业论文应当建立一种独特的企业文化模式,23日建立研究协会和其他措施,迅速建立骨干团队,建设的深化和发展的活动,不断发现人才,培养人才,丰富和拓展团队。

（2）坚持以活动为中心，不提倡光研究，只讲理论。

企业文化属于意识形态范畴。只有通过开展各种活动，形成浓厚的氛围，人们才能在潜移默化中认识和接受它。应该根据不同的人群进行三种类型的活动:

（1）在骨干层面，重点抓好科研和征文工作。通过讨论和征集活动，我们将不断总结、完善和提炼企业文化的概念，促进企业文化的深入发展。同时，通过征文活动，培养和培养人才，建立企业文化研究的骨干队伍。骨干层的活动实现两个目标，一是总结思路，二是组建团队。同时，这也是一个发现和培养人才的好方法。

（2）加强对职工的宣传和培训。加大宣传教育力度，让员工尽快了解、接受和实践企业文化的各种理念。在吉林广播电视大学论文的第四章中，我们应该建立一个有特色的企业文化模式，分阶段、分批次的对员工进行培训。企业文化是员工自身的文化。他们建立自己的文化，并在建设的过程中进一步理解和深化。

（3）大力开展青少年编辑工作。我们应该充分发挥年轻人的优势，把企业文化编成故事、歌谣、艺术节目等，讲给他们听，唱给他们听，展示给他们看。我们应该把企业文化做成故事、歌谣、节目、形象化，让广大青年和广州大学的教职工在说、说、唱、说、演的过程中加深对企业文化的理解和行动。为了进一步展示企业文化的魅力，有必要举办企业文化创作展览评展和展览大会。

（3）坚持以培训为重点，不应把企业文化束之高阁，远离群众。

加强企业文化建设，迫切需要在这一领域缺乏专业人才和骨干队伍，必须加强这一领域的培训。通过培训，一是发现和培养人才，建立骨干队伍;二是宣传和武装员工，将企业文化转化为员工的实际行动。它不可能被少数人研究。大多数人都漠不关心。马克思曾经说过，真理不会在工人阶级中自发地产生，所以我们应该加强灌输和培养。训练是一种很好的教化方式。

总结

 企业文化是企业发展的核心竞争力,企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率是其生命所在， 企业文化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值 观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所 提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同 一个方向努力。

 参考文献：

【1】郭瑜.浅谈新形势下企业文化建设【J】.中小企业管理与科技，2013，（21）：

【2】郭瑜.浅谈新形势下企业文化建设【J】《中小企业管理与科技（下旬刊）》（7）：23-24

【3】宋文杰.浅谈新形势下企业文化建设《科技致富向导》（23）:91-91

【4】庞江凌.浅谈新形势下企业文化建设《大陆桥视野》（12）：109-109

【5】郭瑞冰.浅谈新形势下企业文化建设《中文信息》,000（004）79:79