杭州东箭企业信息化现状、问题及对策研究(一)

目录

一、杭州东箭企业发展现状 1

二、杭州东箭企业信息化现状 1

（一）企业人、财、物等资源的信息化管理相对薄弱。 1

（二） 企业不同品类的系统水平存在差异，个性化需求较大。 1

（三）企业多系统独立运行，信息孤岛日见突出。 2

三、杭州东箭企业信息化问题 2

（一）企业各品类系统流程不一致，整合问题 2

（三） 业务财务一体化问题 3

四、杭州东箭企业信息化的对策研究 3

（一）企业信息化调研 3

1、调研问题描述 3

2、 调研方法 3

3、调研结果分析 3

（二） 企业信息化业务方案确定 4

（三） SAP系统实施上线 4

1、 对应岗位系统操作培训 4

2、静态数据导入策略 4

3、动态数据导入策略 4

五、参考文献 5

一、杭州东箭企业发展现状

东箭集团成立于1997年，是一家以代理国内外知名品牌为主的建材家装销售集团。集团拥有员工2000余人，下属50余家子公司，代理了TOTO、箭牌、宏宇、金意陶、东鹏、摩恩、安华、芝华仕等近百个国内外家装品牌。

截止2018年，集团在浙江省经营门店160余家，在辖区内拥有分销商300余家，营业总面积超80000平方米；开设线上电商店铺50余家，其中箭牌和TOTO线上旗舰店铺多次位列天猫卫浴类销量榜前列。同时，集团拥有专门团队，承接项目服务、F2B整装服务和零批等业务。

此外，集团在浙江省内开设多个自有仓库，日常总面积达10万㎡。物流配送的直达专线覆盖全省。集团拥有一支专业的自有安装维修技团队，几乎覆盖家居建材全品类。从仓储管理、物流配送，再到安装维修，集团为消费者提供便捷的一站式配套服务。

二、杭州东箭企业信息化现状

（一）企业人、财、物等资源的信息化管理相对薄弱。

企业用人，重在用其知识和能力。知识经济时代已经到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境，不间断的变革和高度的不确定性。在这一环境下，企业要保持可持续性发展，还是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。而知识的创造、运用与增值，资源的合理配置，用手工方式是根本不可能及时完成的，只有计算机高速准确的计算能力和海量存储能力，才能让这些理论从定性到定量方面指导决策开辟出新局面。

管理的任务在于通过有效地管理好人、财、物等资源来实现企业的目标。而要管理这些资源，需要通过反映这些资源的信息来管理。每个管理系统首先要收集反映各种资源的有效数据，然后，再将这些数据加工成各种统计报表、图形，以便管理人员能有效地利用企业的各种资源来完成企业的使命。所以，信息是管理上的一项极为重要的资源。信息对于管理之重要在于“管理就是决策”

现在企业的管理信息量增长速度十分惊人，线下公司全年销售额达10亿左右多渠道、多部门、多变的业务，从涉及到的采购管理、销售管理、仓储管理、配送管理、加工管理、财务管理等主要6大模块。面临这些要处理的信息量大到难以应付的局面。企业已经注意到人、物、财、设备、和管理方法五种资源的管理，这五种资源都是通过有关这些资源的信息来管理的。

（二）企业不同品类的系统水平存在差异，个性化需求较大。