三、杭州东方网升科技股份有限公司的人力资源招聘的对策
（一）招聘调整优化的举措和方法
人力资源是企业发展过程中最容易被忽略的环节，无数企业虽然拿到投资，最后却因“人”而死。
为了实现企业的高速发展，需要在企业管理中突出人力资源管理的重要性，实现人力资源管理的系统化，在实际工作中进行贴合实际的人才培养，并且还要充分运用科学的手段，优化人才招聘、选拔体系论证人才招聘治理，最后还需要制定切实有效的激励制度，调动起员工的积极性，实现调整优化。结合东方网升存在的招聘问题，方法如下：
A制定周密的人才招聘体系，合理选择招聘渠道
企业获取人才的途径有两种：内部招聘和外部招聘。从公司的现状可知，公司的招聘主要依赖广告、人才市场、员工推荐等渠道，企业缺乏平级调动、岗位轮换、晋升、重新雇用或召回以前员工的内部人才招聘渠道，企业要广招人才必须要选择适合公司发展的多样化招聘渠道。
B摒弃家族式管理，举贤任能
民营企业应冲破家族观念，举贤任能。大胆地启用具有专业技术的人员进入企业，努力使企业的决策民主化、科学化，使企业本身超越家族的局限。
C 提升薪资福利待遇
这个才是解决招聘问题很重要的一点，招聘新员工，只要比市场高出100元，就会比之前提高80%的应聘概率，间接提高50%招聘率；对待老员工，每半年必须给员工增加薪资，按绩效完成率越多越好，设置一定层级。这样的话对老员工也是一种变相激励，就像销售员工的提出目标一样的概念。
总之，东方网升这样的民营企业若想发展，就必须构建科学的人力资源管理体系，并进行合理的组织设计，形成责、权、利相统一的管理机制。建立科学的人才选用和劳动用工机制，坚持公平、公正、公开的原则为企业内外部人员提供平等的就业平台，注重培养人才，从而吸引和选拔真正的人才，增强员工对企业的归属感和信任度，进而使企业管理走上科学化、专业化、规范化的道路，提高企业的综合竞争实力。
（二）人才与招聘的重要性及意义
战略决定企业的生存，文化则关乎企业的寿命。企业文化的最直接载体是企业中的人，“企业”无人则“止”---成在人，止也在人。企业的竞争从根本上便是人才的竞争。企业选、用、育、留什么样的人是任何组织生产与发展都不得掉以轻心的核心问题。
人才是战略之本。企业管理大师也曾说过，在制定企业战略时，必须考虑是否拥有实施战略的人才。立足于快速变化的市场，决胜开端：从招聘开始。招聘与人才的重要性，在企业招聘人才的时候，最明显体现出来。因为随着企业人才竞争的日益激烈，企业人才开发越来越成为企业发展的一项重要战略目标。招聘，就成了人才建设的一个必不可少的规定动作。
招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的意义。
三、参考文献
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致谢
