GXLT 公司员工激励存在问题及对策研究(三)

GXLT 公司员工激励存在问题及对策研究

第三章  GXLT 公司员工激励现状分析

3.1 GXLT 公司企业概述

GXLT 公司是一家大型国有独资企业，是在自治区人民政府的支持下成立的，注册资金共 10 亿元人民币，成立时间为 2009 年 11 月 20 日，该企业主要从事股权交易、自治区人民政府授权范围内的旅游项目投融资建设、管理和产权、产权投资等其他经营业务，并肩负着建设与开发钦州市、南宁市、防城港市、桂林市以及广西国际旅游休闲度假北海冠岭项目的重任，该公司在优化与整合全区旅游产业资源方面充分利用了筹资、资产运作、融资和投资的方式，对广西旅游基础设施建设作出了杰出的贡献，是一个十分有发展潜力的旅游企业。集团公司下设盛旅实业发展有限公司、中盛旅游发展有限公司、三门海旅游发展有限公司、邕旅投资有限公司和沿海投资开发公司海岛投资发展有限公司和风景文化传媒有限公司等 7 家全资子公司。目前集团公司投资项目有：北海冠岭山庄项目；南宁总部基地项目；桂林旅游发展基地项目；乐业凤山世界地质公园开发项目；北海涠洲岛项目；黄姚古镇项目及紫云景区项目；湖南长沙靖港古镇项目；崇左项目及德天瀑布景区项目；桂林航天城项目；旅游演艺项目；东盟国际商务网站项目。

3.2 GXLT 公司员工基本特点概述

通过 GXLT 公司所制定的人才选用制度我们发现，该公司在选人用人的时候比较注重人的德行，除此之外该公司也比较注重人才结构的优化以及人才素养的培育。至 2013年 12 月，该集团公司一共有 118 名在岗职工（不含三级企业）。

当前，在公司在岗职工里面，有 24 人拥有硕士学历、有 63 人拥有本专科学历，有15 人获得了高级职称、有 32 人获得了中级职称。通过性别、年龄、民族、学历、职称等结构来说，该公司的人才结构是比较科学的，其能够和人才年轻化、知识化以及专业化这一标准相吻合。而且高水平技术工作者在在岗职工总人数中所占比重也比较高。就公司整体人员结构来看，主要呈现如下三个基本特点：

1、政府转企业员工多。2、留学归国员工。3、 80 后员工多

3.3 GXLT 公司员工激励现状分析

3.3.1 GXLT 公司激励管理体制简介

公司在 2013 年以来，公司建立了相对完善的激励体制，公司员工薪酬由基本工资，岗位工资；补贴；绩效工资；保险福利，社会保险和住房公积金等项组成。员工激励工作交由人力资源部进负责。公司对激励管理的工作也十分的重视，制定了公司激励制度，其中内容包括激励制度的设计目的、制定的部门、激励方法和操作流程等等。

3.3.2 建立了系统的职位管理体系

3.3.3 建立了考核评价为基础的职位晋升体系

第四章  GXLT 公司员工激励存在的问题及原因

4.1 GXLT 公司员工激励存在的问题

4.1.1 被激励对象不明确

4.1.2 激励实施者单一

4.1.3 激励的目标设定不合理

4.1.4 激励缺乏必要的反馈

4.1.5 激励指标设立缺乏针对性

4.1.6 未形成与激励管理相配套的制度支持

4.2.1 管理层对员工激励的认识不足

4.2.2 现行薪酬制度无法体现岗位差异性

GXLT 公司的薪酬采用底薪加激励的模式，激励与员工的任务完成情况挂钩，是一种硬性的薪酬。既不会因为旅游季节的变化，大的宏观环境的变化而变化。

4.2.3 员工的职业发展空间不足

GXLT 公司内部晋升制度不健全，虽然近几年来，已有部分职工利用展示自身的才华实现了职位的晋升，可是绝大多数为企业发展做出贡献的职工却并未得到企业的认同。

4.2.4 缺乏特殊的员工激励方式

4.3 GXLT 公司员工激励问题研究的目的

4.3.1 吸引优秀员工

在发达国家的诸多企业里面，特别是那些竞争实力非常强的、综合竞争力强的企业，他们可以通过各种极具吸引力的政策来引进人才。

4.3.2 留住优秀员工

4.3.3 创造良好竞争环境

4.3.4 增强企业的凝聚力

第五章有效完善 GXLT 公司员工激励问题的对策建议

5.1 运用多样化方式完善公司激励形式

5.1.1 物质激励与精神激励综合运用

在当今时代背景下，由于企业生产力以及人才需求的持续提升，因而导致企业在开展激励管理活动的时候其重心也发生了转变，而这一转变主要表现在：从之前只注重物质方面的激励，转变成以物质方面的激励作为基础，以精神方面的激励作为根本，两种激励有机融合的一种激励模式。

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