GXLT 公司员工激励存在问题及对策研究(一)

GXLT 公司员工激励存在问题及对策研究

摘要

自人类社会迎来知识经济时代以来，人力资源已成为企业不可或缺的一种战略资源，人力资源管理的职能也从过去的人事管理转化为了战略管理。在人力资源管理中，最重要的内容就是激励与激励机制。所以，对企业的激励机制与激励问题进行研究与分析，对企业提高人力资源管理水平意义重大，企业人力资源管理成功与否关键在于激励机制的科学性。作为替企业创造财富的主体，员工对企业的发展来说是一把双刃剑，他们不但具有创造力和动力，同时也拥有破坏力。简言之，他们能带领企业走向成功，同时也会使企业覆亡。目前，不少企业由于无法有效的激发员工的工作热情而出现了员工创新度低、人员流失率高和工作满意度低的问题。目前，企业人力资源战略管理最棘手的问题就是怎样构建一个科学的激励机制，怎样有效地激励员工，这同时也是提高企业竞争力的手段。 GXLT 公司是一家国有旅游投资企业，近年来随着企业规模的扩大和转型发展，企业中引进高层次、年轻化人才越来越多，新进人员为企业近年来快速转型发展起到了不可替代的作用。但是，随着公司快速发展，新进人员的增多，公司传统的员工激励机制相对现代企业人力资源管理显得有些滞后。GXLT 公司目前正处于快速扩张时期，完善企业员工激励机制是企业面临的困难之一，为了保证公司健康良好地发展，对公司员工激励问题的研究迫在眉睫。如何让公司摆脱传统的国有企业激励观念，建立起适合新时期企业员工的激励机制，是目前国有企业需要研究的课题之一。本文采用理论结合实际的分析方法，对 GXLT 公司员工激励创新问题进行探讨。第一部分，对本文的选题背景、选题意义、研究目的和国内外有关文献资料进行了系统的介绍；第二部分，对激励和激励机制相关理论要点进行概述，为全文做好理论基础；第三部分，从政府转企业、留学归国和 80 后等三类员工入手，对 GXLT 公司员工激励现状进行分析；第四部分，总结出当前GXLT公司员工激励存在的问题，并指出了完善公司员工激励问题的目的；第五部分，在理论、现状分析的基础上，针对 GXLT 公司员工激励存在的问题，给出了相应的对策建议。本论文研究将丰富新时期我国国有企业人力资源管理理论研究，对 GXLT 公司人力资源管理工作起到一个参考指导作用。

关键词：国有企业；员工；激励机制；对策

第一章绪论

1.1 选题背景

人力资源管理是一门专门研究激励机制与员工潜能关系之间的学科，企业的激励机制能使他们的创造力、主动性、积极性发挥到极致，为企业做出更多的贡献。在企业管理中，激励起到了至关重要的作用，是企业调动员工能动性的有力工具。通过激励，企业可充分激发员工的潜能，刺激员工的创造性，并使员工个人目标与企业目标保持一致。在知识经济时代，人力资源是企业发展不可或缺的宝贵资源之一，不少企业显然已经意识到了这一点，每一个企业的发展都是建立在人力资源的获得以及配置上的。企业是否能在竞争激励的市场竞争中站稳脚跟，不断提升自身的竞争力，关键就要看它开发、管理以及配置人力资源的能力。

随着知识经济时代的来临，人才和科技已成为决定世界各国发展水平和竞争力的最关键因素。随着市场经济的飞速发展与成熟，企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，谁拥有的人才越多，谁就把握了市场竞争的主动权。所以，从人力资源的角度看，企业要考虑的第一个问题就是如何为企业的发展提供充足的人力资源。同时，自我国扩大了对外开放程度后，一系列的改革稳步前进，旅游业在城市经济的发展过程中起到了推波助澜的作用。相应的，旅游业的竞争也空前激烈，各大旅游企业只有努力提高自身的核心竞争力才能在市场中站稳脚跟，也只有努力的调动员工的积极性，才能充分激发他们的潜能，实现他们的个人价值，从而推动旅游业的健康发展。本文选择对国有旅游投资企业员工激励机制问题进行研究显得尤为必要。

1.2 研究目的

通过对 GXLT 公司当前员工激励机制问题研究，进一步了解新时期国有企业人力资源管理存在的激励方面问题，并根据问题提出相应的创新和完善国有企业员工激励机制的对策建议，促进新时期国有企业更好、更快地发展。

1.3 研究意义

1.理论意义

从总体上看，我国关于人力资源激励理论的研究起步较晚，与国外先进的理论相比，我国的理论尚处于初级发展阶段，在有些问题的研究上还存在诸多不足之处，且很少涉及系统激励方法、动态激励等方面的研究。但是，对激励方法进行调整与完善已是迫在眉睫，这主要是由我国经济改革里涌现的多种新型契约关系决定的。

2.现实意义

据了解，在人力资源管理过程中，旅游企业常以惩罚作为主要的管理手段，尽管惩罚能在短期内取得不错的成效，但是却无法反应出企业的真实情况。但是激励机制却充分的尊重的员工的意愿，能够协助管理者有效的管理员工，使其养成良好的工作习惯。随着旅游市场竞争的愈演愈烈，旅游投资公司最关心的问题就是如何通过一种行之有效的办法来激发员工的潜能，使他们全心全意的为游客服务，更重要的是，其个人目标能随时与企业发展目标保持一致。因此，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径及重要手段。旅游投资企业管理中引入激励机制不仅仅是旅游企业现代化管理的重要内容，更是迎接未来挑战的重要方法。对旅游投资企业的员工而言，一个健全的激励机制能充分激发他们的工作斗志，使他们觉得劳有所得；而站在企业的立场上看的话，员工的工作积极性被调动起来的话，就意味着其能为自己创造更多的财富。因此，对旅游投资企业员工激励机制问题研究具有一定的现实意义。

2.1 激励的定义与原则