旅游服务业的创新管理研究----以横店影视城为例(三)

（2）项目的投资很大，但是直接汇报率低。

（3）地方政府推动热情高。

（4）逐步向影视旅游综合体方向发展。从影视产业园的角度可以看出，任何一个投资主体慢慢都会归到这条路上去。

（二）旅游行业

1.传统国内主题公园品牌景区实施全国连锁经营布局

（1）华侨城系列连锁：是老牌的央企，从一开始做世界之窗到后来的欢乐谷，再到东部华侨城，再到城市的综合体--欢乐海岸。最近就在宁波做了一个欢乐海岸。可以看出它的产品体系中有主题公园，有山地型的休闲观光旅游综合体，也有城市休闲的旅游综合体。

（2）方特系列：方特是技术公司起家，最早做的就是产品研发，后来看到了行业的发展前景，自己成立了“方特”品牌。所以它的技术是最先进的，所以很有竞争力，方特随着技术的发展，如果能把中国传统文化不断发掘出来，相信它是很有实力的。

（3）宋城系列：离横店影视城最近的竞争对手。自从上市之后发展速度很快，最大的原因就在于做了全国性（杭州、三亚、丽江、九寨沟、桂林等）的拓展。

（4）海昌海洋系列：主打室内海洋公园和海洋动物表演。它现在在做的就是全国（青岛、大连、烟台、武汉、成都、三亚、上海等）连锁。

（5）长隆：应该说是现在国内旅游排名第一的，无论是服务、品牌还是产品来说，能跟迪士尼比一比的就是长隆。长隆的起点很高，从一开始即2005年就在做休闲度假综合体了。

（6）乌镇系列：包括西栅、古北水镇、乌村。西栅和东栅两个景区去年做了14亿元的营收。他们总共就两个景区，1700多个房间，这是非常了不得的。北京古北水镇开业两年半就达到7亿多元的营收。还有乌村最具特色的管家式服务。

2.老牌主题公园重新规划改造

（1）常州恐龙园：无论是产品、服务还是改造都做的很优秀。它也在做转型，新推出的东方盐城湖，虽然品质做的不是特别好，但可以看出它的转型理念，就是在做旅游综合体。

（2）灵山景区：一开始做的是大佛观光，后来也开始做休闲度假，坐禅、做修养。“拈花湾”就做的很不错，很精致，每一处都是景。

3.影视内容商：华谊兄弟

在所有的竞争对手里，横店影视城最应该研究的就是华谊兄弟，因为乌镇、长隆、华侨城抢的只是市场和资源，而华谊兄弟是要来抢品牌的。提起“影视品牌”现在大部分人想到的还是横店，但是在未来几年，人家提到影视会不会想到横店影视城，还要打个问号了。如果做的不够好，影视品牌可能会被华谊抢走，这是有充分依据来证明的。

4.国际品牌引进