全世界数一数二的主题乐园就是迪士尼和环球影城，可以说全世界排名前十中，有五个是迪士尼的，有三个是环球的，它们两个都是内容制造商。迪士尼（上海）、HELLO KITTY乐园（安吉）、环球影城（北京）这三个已经落地了。而对大家相对陌生的“六旗”，也在浙江落户了。六旗的特点是就是做设备，它的设备绝对是全世界最刺激的，光是过山车就有七八种，所以，它也有它的受众。
5.龙头房地产企业进入旅游地产行业
把万达系统单独拿出来，是因为它的竞争模式和所有人的都是不一样的。前面提到的所有企业有一点是一样的，就是靠乐园赚钱，但是万达是另一种模式。如果哪天万达免费开放一天也是完全不稀奇的，它买的是人气，只要它的房子赚钱了，其它所有都可以舍弃。万达基本上是把旅游业态全部都做了，是进攻型的，最终它考虑的是房地产收入。
6.新的单体主题公园系列
另外还有星星点点的小投资商做的，如常州嬉戏谷、宁波罗蒙、志高主题公园等。其实他们的投资都在十几亿以上，但是面对前面提到的这么大这么强的竞争对手，就好像星星一样。未来，它们的经营首先会面临严峻的考验。
四 、横店影视城高举创新管理的旗帜对未来发展进行规划
面对多种多样的挑战，横店影视城高举创新管理的旗帜并结合实际情况对经营理念、发展思路以及战略策略进行了规划。以这些为重要的指导方针大刀阔斧的改革、创新。
1.坚持“影视为表、旅游为里、文化为魂”的经营理念。
“影视为表”中的“影视”更多的是指剧组拍摄；“旅游为里”中的“旅游”不仅指观光，还包括休闲、度假等各个方面；“文化为魂”中的文化，就是横店影视城自己的文化。“影视为表”现在在做，“旅游为里”只做了一半，“文化为魂”的背后就是品牌的支撑。
2.旅游城镇化、城镇景区化、景区国际化的全域旅游发展思路
“旅游城镇化、城镇景区化、景区国际化”2013年提出来的，当时全域旅游的概念还没有出来。横店是典型的小镇全域旅游。这里包括两点，第一是横店镇，这是最起码的；第二就是以横店为中心的一小时交通圈，比如磐安、仙居等，它们有横店欠缺的自然资源。未来交通更便利，高铁开通了，这个交通圈还能画的更大一点。
还有最重要的一点就是对游客消费收入的理解。拉动游客的消费也好，拉动人次也好，不能仅看景区、酒店接待了多少人，而应该看最后来横店的有多少人，一小时交通圈的有多少人，他们在横店的人均消费是多少。所以未来很多的思维都要跳出景区和酒店的范畴。
3.“横店影视城+”的多元化战略
横店影视城以影视为中心的多元化产业也好，多元化的业务也好，或者多元化的品牌也好，“中国横店”是一个总的品牌，下面有很多子的品牌，都要通过“横店影视城+”的多元化战略扩展出去。反过来，这些多元化的子品牌又反哺着“横店”这个母体。
4.“巩内拓外”，大力推行以多种方式积极走出去的拓展策略
拓外有很多种方式，竞争对手也都在做拓展工作，但是每个公司的拓展方式都不一样。目前全国这么多的旅游目的地，但把一个“小镇”经营成功的，横店算其中之一。横店影视城的拓展，一定要“以拓巩内”，而这个“内”，不仅指横店影视城，更重要的是“横店镇”。
横店影视城近几年的发展还算平稳，从人次到营收，每一年都是增长的趋势。到2021-2022年，横店的交通环境将有一个较大的改变。杭温高铁将要开通，通用机场二期工程也要完成。横店影视城开启新征程的号角已经吹响。作为文化产业的中坚力量，横店影视城要在坚守与不断开拓中，打造新的引擎，为横店强力发展注入新的动能。多层次、高水平集聚影视要素，努力打造引领中国影视发展的集聚地，成为中国影视产业的发展高地。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”蓝图已绘就，方向已明确。在新的起点上，横店影视城抢抓机遇、创新发展、勇担责任，凝聚发展共识、汇聚奋进力量，上下同欲，全力开启横店影视城发展的新篇章。
结束语
经过邓老师的悉心指导，从国内外旅游业的现状，到横店影视城的发展，存在的问题以及面临的竞争，再到横店影视城结合实际情况进行创新管理的研究的研究。因个人能力水平有限，必然会存在很多的不足，我会再接再厉，努力学习，提高自己的知识水平，来进行更多的学习和研究。
