2、 提高目标激励的效价和期望概率：
目标激励力表达式如下（注6）：
E目标激励力=V目标效价×P期望概率
由此可见，要增强目标激励力，只有提高目标效价的同时提高期望概率。
目标效价就是目标的价值和意义，期望概率是目标实现的可能性。提高目标效价，就要使目标具有挑战性，针对员工内心需求而产生强大的吸引力，其次要通过企业教育和宣传，提高员工对目标的理解力。提高目标的期望概率主要是使目标具有可行性。当具体的目标足够困难，员工付出一定努力后才能实现，这一点体现了目标激励对员工能力、智力的激励。不同能力的人对同一个目标激励的效果不同，不断提高员工对目标意义的认识和员工实现目标的能力，才能保证具有挑战性的目标可以通过员工努力达成，只有这两方面同时兼顾，目标激励才是最有效的。
3、 提高激励和绩效反馈频率：
对于期限较长的目标，应采取大目标，小步走的方法，将目标分段，逐段实施，逐段考评和总结。目标激励对实现目标的过程所取得的进展应提供连续的反馈，以使每个员工能够及时被引导、控制和纠正他们的行为，企业各部门都要进行不断的反馈和完善阶段性的管理评估，评定员工实现目标的进度。增加激励反馈的频率，使员工在每一小段进程中把自已行动与目标不断加以比照，知道自己前进的速度，看到不断缩小的与未来目标间的距离，就是看到目标实现的希望，员工行动的积极性就会持续，因此也会不断获得成果，增加员工的激情和成就感，“大目标小步走”的方法是保证发挥目标激励作用的重要途径。
在正确的激励原则指导下制定目标激励措施时，目标必须是有期限的。企业要想有效发挥目标激励的作用，应该使员工看到并得到在要求期限内实现目标后的利益。以责、权、利相结合的原则，在目标实施期末，按照成果考评员工工作绩效，及时奖惩兑现，从而保证有效激励。
四、 企业内在性激励艺术的特征：
企业激励的运用需要发挥企业管理者在管理上的艺术，激励是管理科学性和艺术性的有机结合。由于现代企业最为关注的是如何长效地激励员工，因而也更注重内在性激励艺术的研究和实践，对企业来说，内在性激励是企业激励的最高境界，而内在性激励的艺术又是最为丰富的。对于员工而言，薪酬固然重要，但让员工尽可能发挥自身优势，喜爱工作，享受工作带来的满足感则更为重要。企业激励注重“攻心”的“心酬”激励会赢得每位员工的心，是员工们做出最好成绩的持久动力来源。满足不同个体心理和情绪需要，是有效选择激励方法、创新激励技能的根本。企业在运用激励艺术的过程中，应关注内在性激励的以下特征：
（一） 人性化的柔性激励
企业内在性激励是人性化的柔性激励，是建立在以人为本，以员工为本的柔性管理基础上，它是借助企业核心价值观增加员工对企业的认同感、归属感、责任感和自信心，从而改变员工的工作心态和工作行为，以达到提高企业效率的目的。人性化管理强调以攻心来激励员工，通过企业文化的影响力渗透到企业每个部门、每个员工。尊重员工、信任员工，让员工感到自己的重要性。建立良好的工作氛围，营造整洁环境、宽容的人际关系、相互真诚的赞美，能够在企业内外部形成很强的行为控制氛围，无形中便成为有效的激励手段。使企业目标与员工利益紧紧相连，让员工朝气蓬勃地投入工作，尽最大可能地发挥人尽其才，才尽其用。
（二） 系统性：
企业内在性激励具有系统性。激励的有效性取决于企业是否具备完整而系统的激励体系，是否建立运行有效的激励机制，激励体系作为企业长期发展纲领的一部分，渗透到企业经营管理的每个环节和每个部门，如企业文化和价值观的激励、员工参与经营的激励，并持之以恒地发展和创新，不断让激励体制更趋于成熟和完善。
（三） 科学创新性：
企业内在性激励具有科学创新性。激励具有广泛的外延，我们无法统计现在已经有多少成功的激励方式，更不知道还有多少未被发现的激励方式，唯一可做的就是企业在激励员工方面勇于探索，更多创新。员工的素质和能力在变化着，员工的需求也在变化着，激励就不可能一劳永逸，不可能一成不变。尤其是内在性激励的创新，企业希望得到员工的热情、动力和活力，就应该在关注于员工的出色表现和成就的同时，推陈出新多元化的激励艺术，始终让员工感受到他对企业的重要性，发现所从事工作的的乐趣，享受满足感，从而使激励更富成效。
（四） 灵活多样性
企业内在性激励是灵活多样的。企业的员工是多元化的，不是每个人都会受到金钱的激励，也不是每个人都想要一份充满挑战性的工作，因此企业激励需要灵活多样。
员工接受到有效的激励不一定是有形的奖品，有效的内在性激励大多是无形的激励，这种激励的方式是灵活多样的，可以是来源于工作再设计，来源于员工参与，来源于领导的赞赏，来源于团队中榜样的力量等等，它能有效地帮助员工建立积极乐观的态度，满足目标达成后的成就感，从而让员工继续保持积极的行为。
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