我国家族企业中，家族成员在股份中占有主体地位。据调查，私人业主与其家族成员在家族企业的股份占企业总股份的绝对多数，处于绝对控股地位。无论什么样的家族企业，企业主个人投资都占投资总额的一半以上，即便有多位股东共同出资，也往往是一股独大的。
5、企业规模逐渐扩大，科技含量逐步提升，在资本市场是一个新的亮点
改革开放以来，我国家族企业经历了由少到多，从传统行业到信息、生物的高科技领域，从零散的小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业集团的巨大发展。如用友软件、太太药业、广东榕泰、万向集团等一批上市的家族企业都在科技和规模上取得了较大的提升。这批上市公司带动了一大批的家族企业，在资本市场上形成一道亮丽的风景，组成中国资本市场的一支新的力量。
6、高素质人才相对短缺，人才结构不太合理
企业家在企业中具有决定性的作用，企业家既要有对市场的敏感，决策的艺术，超凡的魅力，又要有诚信的品格，创新的刚毅。高素质的企业家至今仍是一种“稀缺资源”，相当多的企业家整体素质与未来市场经济发展的要求还存在着较大的差距。同时，由于企业家人格的限制，对外人的信任度较低，他们只擅长于管理和领导自己的家族成员，或受到家族同化了的非家族人员。而对于具有较高素质、个性较强的精英就缺乏人格的影响力，从而很难凝聚大批的人才来共创大业。
三 我国家族企业存在的主要问题
（一）家族企业经营的优势
1、家族企业的创业优势。企业创业初期，是最困难和最关键的时候，这时最靠得住的往往是血缘关系，家族成员在创业时期所提供的帮助和支持往往也最大、最无私。企业家在实际运作中，凭借血缘、地缘、学缘关系上结成强大的联盟，以较低的成本迅速集聚人才，团结奋斗，能够在较短的时间内发展壮大，取得竞争优势。
2、市场反应灵敏，决策迅速有力。在家族企业，家长权威和管理权威是合一的，这样的决策程序简单，反应迅速，决策成本低廉，有利于在激烈的市场竞争中获得时间优势。在家族化治理的企业，决策速度富有效率，能快速灵活地反映市场需求，当环境改变时，他们通常能比竞争对手更快速地开发产品、调整价格和降低成本。这种家长式的权威领导，也可以使他们之间易于达成共识，方案执行得力，成效显著提高。
3、利益相关，休戚与共。建立在家族血缘、亲缘关系上的家族企业，企业利益就是家族利益，家族成员就是企业员工。大家共同占有生产资料，相互扶持，共谋发展，即使在企业遇到挫折时，共同的利益也能把他们凝聚在一起，同舟共济，共渡难关。
4、企业运作高效。家族企业的运作成本相对较低，易实现低成本扩张：首先是降低生产成本，家族管理模式由于减少了工资，引入家族网络的融资，有利于降低前期的生产成本；其次是降低协调成本，家族化经营如发生内部矛盾，也可以通过内部协商，避免了引入第三方的监督造成成本上升；第三是降低监督成本，决策者和管理者均为家族中人，成员之间信任度较高，很少存在猜疑和内耗。
（二）我国家族企业发展中存在的主要问题 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页 4/8/8
