【摘要】：
当今世界，人才的竞争是企业竞争的关键，而如何对现有员工进行激励，充分调动员工的激励性，是决定企业能否实现组织目标，留住人才的有效方式。本文从谈激励的重要性及激励的原则开始，着重分析了玫琳凯的员工激励方式。从经济激励和非经济激励两个方面来阐述，其中着重写了玫琳凯的非经济方面的激励方式，如：关爱激励，尊重激励等。从而让读者了解，玫琳凯具体的激励工作是怎么做的，为什么玫琳凯可以从一个规模特别小的企业可以发展成国际性的著名的企业。最后，结合玫琳凯公司在激励工作中的经验和现代激励理论中的需求层次论，期望理论等给读者提出丁一些建议，如：非经济激励至关重要，要采用正激励与负激励结合，以正激励为主的激励方式等。
【关键词】：激励；玫琳凯；非经济
【正文】：
当今世界，优秀的人才是企业最宝贵的资源，是企业晕核心的竞争力，而有效地激励有助于企业充分挖掘每一个人的潜力，调动员工的积极性。企业的发展需要员工的支持，管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励：要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求．
—、激励的重要性
(一)激励可以凝聚人心
通过适当的物质精神激励，可以把事业所需要的人才吸引进来，从而有组织的为确定的目标而努力。激励可以使入不只是参加组织，而且可以使人忠于组织目标而增加组织的向心力与凝聚力。
(二)激励可以调动人的积极性和创造性。
人的了作的目的，一是生活需要，而是精神需要。激励一但引起了人的需求欲望，想要获得满足的强丁动机，就会去使人积极行动起来，这种动机用到事业上就是工作积极性，激励是努力工作的源泉。
(三) 激励可以提高管理效率
管理是通过他人达成目标的行为，所以管理的效益取决于“他人觉性、主动性、创造性和工作热情，从而提高工作绩效。
(四)激励可以充分发挥人的能力挖掘人的潜能。
人们通常表现出来的能力是他们曾经有过表现历史的极其有限的一部分。但是通过有效的激励，还不被人们意识的更大的能力就会表现出来。据统计，一位优秀的推销员的丁作效率是刚及格的推销员的300倍。
(五)激励有利于组织目标的实现。
通过激励不仅可以提高人的积极性，而且可以提高人的聪明才智组织目标上，则有利于组织目标的实现。 企业激励艺术浅析6(一)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
