新农村专业合作社财务管理问题的研究(四)

（1）加强规范运作

合作社应当加强规范化管理，定期对社员进行指导培训；完善法人治理结构，督促合作社理事会、监事会、成员大会严格按规章履行职权，加强民主管理；建立健全内部运行机制，制定完善的内部章程，强化章程制约，规范其组织运行行为；建立利益共享机制、风险共担机制，提高自身的风险管理意识，增强抵御风险的能力。

（2）加强信用建设

良好的信用机制是合作社取得外部贷款的重要保障。农民专业合作社应该认真落实合作社财会制度，组织好各项资金活动，处理好各种财务关系，加强内部信用建设，提高金融机构对合作社的信任度，增加获得贷款的机会。

（四）对合作社要注重示范引导

按照“服务农民、进退自由、权利平等、管理民主”的要求，以构建新型农业经营体系为主线，以促进农业稳定发展和农民持续增收为目标，坚持发展与规范并举、数量与质量并重，健全规章制度，完善运行机制，加强民主管理，强化指导扶持服务，注重示范带动，不断增强农民合作社经济实力、发展活力和带动能力，使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织。

五、结论

随着我国市场经济的发展，农民要实现快速增收必须走规模经营的道路。农民专业合作社是使千家万户农民从分散走向联合，维护农民自身权力的有效组织形式，也是统筹城乡经济发展的一个有效途径，是农业现代化建设的新生力量。而我国农民专业合作社要想走上规模化发展之路，必须从一开始就重视合作社的财务管理，按照民办、民管、民收益的原则，抓好合作社的理财工作，规范会计秩序，才能提高合作社进入市场的竞争力，降低生产成本和交易费用，才能提高经营管理水平，维护社员的自身利益，开辟农民增收的新渠道。总之，财务管理问题关系到农民专业合作社能否长期稳定发展，必须重视合作社的财务管理工作，对财务管理工作中存在的问题应给予认真分析，并多方寻求解决措施，使得财务管理对农民专业合作社的发展发挥积极的作用。

参考文献

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[3] 孙玲.完善农民专业合作社财务管理的思考[J].纳税.2019(15)

[4] 李先玉.农村合作社财务管理中存在的问题及其解决对策[J].农民致富之友.2019(05)

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