目 录
一、摘要 --------------------------------------------------------
二、现代成本管理理论与方法 ----------------------------------------
(一)战略成本管理思想 --------------------------------------------
(二)作业成本管理 -----------------------------------------------
(三)产品生命周期成本理论 -------------------------------------
(四)目标成本法 ------------------------------------------------
(五)约束理论----------------------------------------------------
(六)全面成本管理------------------------------------------------
三、我国目前制造业企业成本管理存在的问题-------------------------
(一)成本管理观念落后 ------------------------------------------
(二)成本控制模式不合理 ---------------------------------------
(三)成本控制内容僵化 ------------------------------------------
(四)成本控制手段落后 -----------------------------------------
四、提高我国制造业企业成本管理应用策略与途径 --------------------
(一)树立现代成本管理理念 -------------------------------------
(二)加强预算的编制与执行 -------------------------------------
(三)实行作业成本法 ---------------------------------------------
(四)采用有效的成本控制模式 ---------------------------------------
(五)成本管理手段电子化,成本管理人才专业化--------------------
(六)建立激励机制以及注重通与交流 -------------------------------
摘要
随着国内外经济环境的变化,企业间的竞争日趋激烈,成本管理对每个企业来说都具有非常重要的意义:成本核算是否准确直接影响了管理者对产品盈利能力的判断;成本控制是否有效直接影响了企业的整体竞争能力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须提高产品的价格竞争力,其关键要看企业成本费用的降低。
本文主要阐述了现代企业成本管理的理论与方法的研究成果,分析了我国制造业企业成本管理应用现状和当前我国成本管理应用中的问题,提出了提高我国制造业企业成本管理应对策略:树立现代成本管理观念;加强预算的编制与执行;实行作业成本法;采用有效的成本控制模式;成本管理手段电子化,成本管理人才专业化;建立激励机制以及注重沟通与交流。
关键词: 现代成本管理;制造业;成本控制
一、现代成本管理理论与方法
(一)战略成本管理思想
20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念,他认为战略成本管理是“用构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Shields和Young提倡的战略成本降低是以中共支持长期的竞争领先的方法。迈克尔·波特提出了竞争优势战略观点和价值链分析思想,为企业的成本管理提供了分析企业成本战略的方法体系。该理论首先进行战略价值链分析,通过对行业价值链的分析,了解企业在行业中的位置,通过对上下游价值链的分析,确定企业的战略定位。
两种重要的竞争战略是成本领先和差异化,成本领先是指依赖低成本产品和配送,而差异化依赖优异的质量和产品特征。
(二)作业成本管理
20世纪80年代以来,由于产品生命周期的不断缩短,生产的自动化程度越来越高,在成本结构上发生重大变化,间接成本的比例越来越大。理论界与企业界普遍感受到产品成本信息与现实脱节甚远,成本信息被严重扭曲。约翰逊和卡普兰认为:今日的管理会计资讯,不论在编制程序,或在编制周期方面,均受到财务报告制度的影响,此种资讯因缺乏时效,过分笼统及扭曲真相,故与管理者之规划及控制失去了相关性。cooper和Kaplan在分析了传统成本会计的弊病后,提出了“作业成本法”,简称ABC方法。作业成本法是一种基于产品或者服务对作业的消耗而导致资源消耗从而将成本分配至产品或服务中去的成本核算方法。它为各种费用之间建立了因果关系,这些费用在传统的成本系统下被视为共同成本和联合成本。作业成本法的主要成效是:提供了更真实、更丰富的产品成本信息,由此得到更真实的产品盈力能力和与定价、产品线、客观市场及基本支出等战略决策相关的信息;提供了更真实的作业驱动成本的计量信息,它有助于管理者做出更好的产品设计决策,更好的控制成本并促进各种增值项目;使管理者较容易利用相关成本以进行经营决策,使其能占据更具竞争力的地位。
(三)产品生命周期成本理论
关于强化制造业企业成本控制的探讨(一)由毕业论文网(www.huoyuandh.com)会员上传。