1、加快建立现代企业制度，建立有效的激励、约束机制
国有大中型企业要迈出国门，进行跨国经营，首先要真正建立起现代企业制度，实行公司化改造，形成企业法人治理机制，才能为企业实施国际化战略提供制度保证。其次要转换企业内部管理机制，在所有者和经营者之间建立行之有效的激励机制和约束机制，以克服企业内部人控制、管理混乱的现象，才能提高企业的竞争能力和抵御风险的能力，才能积极参与国际市场的竞争。
2、建立战略联盟，壮大企业实力
构建跨国经营主力军的对策如下：在国家产业政策指导下，主要依靠市场机制的力量构建跨国企业集团；建立以股份制为基础的跨国企业集团，强化集团成员之间的资产纽带关系；建立国际战略联盟，通过整合和利用各成员的可供资源和经济实力，实行分工合作、资源共享、优势互补和利益共享，对新出现的技术变革和市场机遇做出反应。
3、保护民族名牌，创造国际知名品牌
品牌不仅意味着产品价值、文化和个性与众不同，为产品的质量提供保证，而且还是企业国际化经营的有力武器，也是一个国家整体实力的象征。如美国不仅拥有可口可乐、微软等为数众多的世界著名品牌，而且拥有发达的装备制造以及航空运输、金融服务、现代农业等高科技产业，整体构成其国家品牌的优势基础。在全球经济日趋一体化条件下，一方面要使名牌产品国际化，通过国际市场竞争提高名牌的水平和档次；另一方面还要适度地保护民族品牌。因为民族名牌产品是一个国家经济实力的重要标志，是民族工业的支柱。因此，发展民族经济，就必须重视创立和保护民族经济的品牌。
4、实施文化融合战略
跨国企业要变文化冲突为文化融合须采取有效的文化融合战略。首先要进行文化差异识别，寻找文化差异的范畴所在，是正式规范、非正式规范还是技术规范，不同规范的文化造成文化冲突的程度和类型是不同的；其次，要加强员工对不同文化环境的反应和适应能力，进行文化敏感性训练，促进不同背景的企业员工间的沟通和相互了解；最后，企业应致力于建立共同的组织文化，使员工个人的思想、行为与组织目标有效的统一起来，避免一片散沙局面的出现，增强跨国企业应付和适应不同文化环境的能力。
5、错位竞争战略
在国际市场上中国企业在技术密集型和资本密集型行业处于劣势，但在劳动密集型行业上具有国外企业无法比拟的低成本优势。因此，在国际竞争中应采取错位竞争战略，扬长避短，避免与国外大跨国公司的正面战争，而施行差异化战略，将目标集中在尚未开发的市场缝隙中，以“产品差异化”、“价格差异化”、“分销差异化”等途径开拓企业的生存空间。中国跨国企业要在国际市场上取得成功必须注意实施“避实就虚”，“以速度战胜规模”等错位竞争战略，把握企业得以生存和发展的有利机会，待企业储备一定实力后，再对国外跨国企业采取正面攻势。在开展错位竞争时，特别要注意企业研发部门的建设，加大技术投资的力度，使其能够对市场的需求信号，迅速反应并研制出相应的产品，提高差异化产品的技术含量，增强产品的竞争力。
总之，在新的世纪，我们应以积极主动的态度促进发展我国企业的跨国经营活动。跨国经营，归根结底是一个带有前瞻性、全局性和综合性的问题，是国家总体发展战略的重要组成部分。探索我国企业跨国经营模式旨在寻找一个明确的发展思路与目标方向，在纷繁复杂的国际环境中把握正确的航向。
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